在一项专业的调查中发现，90%的员工更希望能在工作中得到幸福感，而这种幸福感在于工资的按时发放、工资的提高等，而相对职位的提升和受到表扬而言，薪水成为员工幸福感的头牌。如何才能提高员工的幸福感呢？不外乎一个公司内部制度的优化和实施。

每一个公司都有每个公司的制度方式，而提升员工工资水平上，往往也体现在绩效考核管理上，绩效考核办法优质，则不会引起员工的不满，相反则会出现工资的不平衡以及员工的不满。但是怎样的绩效考核才算合理呢？

首先我们要从员工出发，作为公司的管理人员，首先要明白员工为什么要在这个公司工作，为什么会出现不满，员工担心的是什么，如果管理人员不知道这些，只是任由自己的做法执行下去，那么公司的业绩也会显然而知。

一 员工为什么在这里工作。在很多的招聘单位中，工资并不高，但是环境以及待遇不错，比如办公环境好、福利好等等，试想，员工来这里是享受来的吗？显然不是，每个员工都是来这里赚钱的，他们希望的不仅仅是环境好，而且希望工资高，老板不也是这样的吗？给员工提供良好的工作环境这是工作的前提，所谓的环境好和福利好只不过是企业的冠冕词罢了，作为领导不得不为员工着想。

二 员工内部为什么会出现不满。员工之所以出现不满，肯定是公司内部制度出现了问题，比如制度的不完善，薪水的不平衡性等等，如果不不能了解员工为什么不满，一味的把责任推到员工身上，那么只能说你不是一个好领导，想赚钱，领导也必须是一个好员工，能成为好员工就要能比领导更了解企业。

三 员工最担心什么。作为领导你必须明白员工最担心的是什么，比如被炒鱿鱼、工资的不按时发放、绩效考核后不予以兑现等等，如果你不能了解员工最担心的是什么，那么员工只能在担忧中工作，如果员工出现担忧业绩也不会好到哪里去。

因此，作为领导而言，如何才能设置一个好的绩效考核办法呢？你做的不仅仅是要深入员工当中了解员工，和员工患难与共，而且还要了解员工的担忧，只有这样你才能制定一个更好的绩效考核办法，让公司走的更久远。(滨州招聘网 叮咚_微小客)