在工作中，你要做的不仅仅是把自己的脑袋埋进去，更要学会往上看。付出再多，也不一定要得到认同。我们要做的第一件事，就是要清楚自己的责任，先把自己的工作做好，帮助要尽自己所能承担的责任。能推掉的就推掉，有些事情你可以自己去做，但没必要全部都答应。大部分的上班族，都是游走在为人与做事情的边缘，想要做到这两点，并不容易。懂得人情世故的人，和实干家，也是两条不同的道路，都是要耗费时间、精力和精力的。当被人暗...

01、在工作岗位上，要懂得珍惜，抓住机遇，勇于承担责任，才能体现出自身的价值。在与人相处中，同事之间，有时是竞争，也是合作，一个处理不好，会给大家带来很大的影响。清楚工作的重要，日复一日的工作，时间一长，总会感到一些无聊，若不能很好的调节自己，很容易出现懒散的心态。这种心态一有，工作还怎么做好？02、在工作中，千万不要推卸责任。一个聪明的人，都会尽心尽力地完成自己的工作，而不是将自己的工作交给别人，那...

学会控制自己的情感一个内心强大的人，往往是一个很好的掌控自己情绪的人。我说的克制，并不是说压制自己的情感，当别人给我们造学会控制自己的情感一个内心强大的人，往往是一个很好的掌控自己情绪的人。我说的克制，并不是说压制自己的情感，当别人给我们造成了很大的伤害，或是对我们的亲人造成了伤害时，我们就会大发脾气，这也是一种对情感的控制，用情感来表达自己的态度。当然，在大多数情况下，我们都是在努力地去掌控自己...

我们经常说，一个高情商的人，总是能够很好的处理好自己的同事和领导，成为一个成功的人。情商高的人，不管做什么事情，都会让人觉得很舒服，也很有吸引力。情商低的人，就算有再大的本事，有多大的经验，也是白搭，由于你在和人打交道的时候，总是会在不经意间给人带来伤害，时间久了，就会让人觉得不好相处，为人不可靠，尤其是有些小人，会趁机拿着你的小辫子，设计陷害你。学了这四个小技巧，你就不会被人欺负了，也会显得你的...

01为自己争取更多的机会和更多的资源02选择值得你去做的事情03及时掌握职位的市场情况，掌握更多的工作机遇04换工作时，要注重事业发展机遇，而不是为了高工资05尽职尽责地履行自己的职责，而不是把自己的梦想寄托在一个斜杠年轻人身上06精通交际技能，加强人际交流07新进工作的人，要学会与年长的同事相处，从他们身上学到东西

1请示是一种工作方式，但也要把握好尺度。没有请示就不汇报，这可不行，上面要知道工作进度，要管好下面的人。但也不能事事请示，事事都要汇报，这样才不会给人一种“交任务”、“矛盾”的感觉。具体的标准，要看他的性格和工作习惯。有的领导要求太高，就多请示，多汇报，省得他操心；而有的领导，心胸更宽广，他们会控制更多的细节，做出更多的决定，为领导分担更多的压力。2工作的成效和领导的威信，是一个重要的因素。讲真，我...

01个体最关心的是公正，而领导者则更重视群体的均衡。也许你真的做的很好，但是，领导不会给你全部的资源，也不会让你成为不可缺少的人，不然的话，你的控制力和控制力就会大打折扣，毕竟将鸡蛋放在一个篮子里，总是要冒一些风险的。要明白，领导者需要的是裁判与平衡，这也是管理团队的一门艺术。正如和珅与纪晓岚，只有在他们互相较量、互相制约的情况下，乾隆才能真正地扮演起自己的仲裁者角色，展现出自己的帝王之威。如果一家...

多米诺骨牌效应好了，多米诺骨牌来了，多米诺骨牌来了。多米诺骨牌是在中国的北宋年间，被意大利的传教士等人带入欧洲的，它是一种新型的玩具。游戏时，将骨牌按照一定的间隔排成一条线，轻触第一张骨牌，其它骨牌便会发生连锁反应，一个接一个地倒下去。这就是所谓的“多米诺骨牌效应”，即在一个系统中，即使是最微小的一次启动，也会引发一系列的连锁反应。举个例子，在一家公司里，如果有人先来晚了，而没有受到处罚，那马上就...

 门槛效应一个人在最初答应一件小事之后，为了维护自己的形象，就会去接受一件很重要的，令人不快的请求，这种现象被称为“门槛效应”。一份由心理学家费里德曼与费雷泽所做的研究表明，一开始让人接受较小的请求，会让他们逐步地去做更大的事情。心理学家查丁奈也发现，在拒绝更大的请求时，由于认知上的不一致，会迫使他们重新寻求一种新的平衡，从而更愿意去接受更小的请求。如果较小的需求和较大的需求相关联，并且紧随较...

霍桑效应“宣泄效应”又被称为“霍桑效应”。霍桑制造厂是一个电气设备的分支机构。为提升员工的生产力，工厂增加了不少休闲设备，改善了工作环境，增加了各种福利待遇，然而，结果却不尽人意。对此，工厂进行了很多次尝试，而其中一种方法，也取得了显著的成效。分厂还专门邀请了一些专业人士到车间里去，耐心地倾听工人们的心声，倾听他们的抱怨，让他们发泄。于是，霍索恩工厂的生产力就有了很大的提高。这一奇特的现象被称为“...