人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。关于人力资源成本的探究主要从人力资源成本的确认、人力资源成本的计量、人力资源成本的核算三方面进行的。

人力资源成本的确认是对成本项目的确认，即确认人力资源成本的各个项目范围，它是进行人力资源成本核算的基础和价值尺度。人力资源成本可以分为五个具体的成本项目：取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。

1.人力资源的取得成本。人力资源取得成本指的是职工在录用招募过程中发生的总支出。其主要构成包括招募、选拔、录用、安置成本。（1）招募成本：招募成本是为了保证企业人力资源的来源渠道，对社会公布所需的人力资源信息，以及吸纳人力资源所需的费用。（2）选拔成本：选拔成本是企业对应聘人员进行挑选、评价、考核等活动所发生的成本，主要内容包括：经过初选面谈或审阅应聘人员的简历材料所需要的选拔费用；对初选合格的应聘人员进行测试、深入面谈的费用；和对最终选拔出的人员进行的体检、深入调查等费用。（3）录用成本：录用成本是企业在最终选拔出的应聘者中，录用为正式员工的过程中所需的费用。如手续费、中介费、补偿费等。（4）安置成本：安置成本是企业为录用的新员工安排到工作岗位所发生的各类费用。其中主要内容包括：企业为安置新录用员工发生的行政管理费，生活费，交通费，以及向特殊人才所支付的一次性补贴等。其中录用费、安置员工的职务、身份的不同而有所不同。

2.人力资源的开发成本。开发成本是为了能让新招聘的员工尽快熟悉企业工作流程，在最短的时间内能在相应的工作岗位上，符合相应工作工位所要求的业务、技术水平，和在岗员工所要求的业务、技术水平，和在岗员工的技能素质教育培训所发生的相关费用。其主要内容包括以下内容：（1）定向成本：定向成本也成为岗前培训成本，是对即将上岗的企业员工深入了解企业的文化、历史、规章、具体业务知识、具体业务技能等所需的教育成本。（2）在职培训成本：是指对在职员工在不脱离工作岗位的情况下培训所需要的费用。（3）脱产培训成本：是指对在职员工进行脱离工作岗位进行培训所发生的成本。

3.人力资源的使用成本。人力资源使用成本是调剂员工工作节奏，使其消除疲劳恢复原有精力，稳定员工队伍所向员工直接或者间接支付的劳动报酬。其本质是人力资源的使用权被使用，从而能在企业处获得补偿，它是人力资源价值的体现。其主要内容包括以下部分。（1）维持成本：是维持保障员工劳动生产力、再生产、劳动积极性所需要的费用，其中包括员工的劳动报酬，津贴，奖金以及年底的分红。（2）奖励成本：其目的是为了激励员工更好的发挥主动性，充分调动员工的积极性和创造性，是对员工超额劳动或者特别贡献所支付的奖金。（3）调剂成本：是为了调剂员工的生活和工作节奏，其作用是消除疲劳，稳定员工队伍，满足员工精神需求、进而影响和吸引外部人员进入所发生的费用。

人力资源成本各项目确认以后，需要选择相关的计量基础和方法，将人力资源的成本加以量化。人力资源成本会计计量方法主要有重置成本法、历史成本法和机会成本法。

1.重置成本：它充分考虑了人力资源的价值变化，反应出人力资源历史成本的及时价值，提供的数据具有决策相关性。

2.历史成本：这是企业对人力资源的原始投资表现。这来自于实际当中的具体真实数据，是能够通过一定的方式进行考察的。

3.机会成本：机会成本法提供的信息页可以作为企业管理者作出人力资源决策时的参考。机会成本法提供的信息也可以作为企业管理者作出人力人员决策时的参考。

人力资源成本会计的核算是用人单位在人员使用方面耗费资金的反馈。核算时应掌握分期原则、获得利益的时间分摊原则、相关性原则。因此，正确对用人资金运转进行计算对于保证雇佣员工的积极性、提高人力资源成本会计的工作效率、合格准时地编制企业会计报表有着极为重要的作用。

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