人文管理是以润物细无声的独特作用，促进了企业发展与企业文化的和谐统一、企业发展与职工进步的和谐统一、文化发展与企业竞争的和谐统一。同时，企业的人文管理既是一门科学，也是一门艺术，也需要我们进一步步实践和完善。

企业的人文管理作为一个科学的管理理念，就是运用精神的、文化的、心理的等无形资源和现代的管理智慧，使我们现拥有的物质资源发挥出最大的效能，取得理想的管理业绩。实施人文管理，对历史悠久、人员众多的老企业来说，显得非常重要。因为不少集团、公司正是通过实施人文管理，开展了一场场的企业文化变革，然后以一种无形而强大的力量在潜移默化中激励员工拼搏进取，同创未来，并且取得了显著效果。

滨州招聘网的小编了解到人文管理应当具备九大特征：

1、以人为本，是人文管理的核心；

2、人员的全面发展，是人文管理的终极目的；

3、正面激励，是人文管理最重要的激励方式；

4、柔性管理，是人文管理的重要手段；

5、学习型组织，是人文管理增强凝聚力的主要组织形态；

6、创新，是人文管理的突出表现；

7、企业可持续发展，是人文管理的核心战略理念；

8、社会责任意识，是人文管理对企业的基本要求；

9、更为开放，是人文管理的哲学特点。

    人文管理也需要方式方法，滨州招聘网小编了解到目前较为普遍的是把人本管理分为由低至高五个层次：

　　1、情感沟通管理是人本管理的最低层次，也是提升其他层次的基础；

　　2、员工参与管理。即企业管理者与员工的沟通不再局限于对员工的生活关心，员工已经开始参与到工作目标决策之中；

　　3、随着员工参与管理的程度越来越高，对业务娴熟的员工或知识员工可实行自主管理；

　　4、有针对性地进行人力资源开发培训工作，建立完善的培训体系；

　　5、企业文化的建立。企业文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格，企业文化的形成需要公司管理的长期积累。

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