人力资源是企业发展的关键和基石
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企业发挥第一资源优势的关键是抓住了人力资源。由于我国企业制度的改革，许多企业员工与企业的关系都发生了根本性的变化，新的管理模式使一部分员工不适应，有的员工思想波动，积极性发挥不好。这既有员工自身素质不适应、观念转变不够的问题，也有企业引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。公司向员工作出的不辞退一名员工、职工的福利待遇一分不少、按时足额发放工人工资这三项承诺建立了和谐的劳动关系，激发劳动者潜在能量，让职工觉得有依靠感，凝聚了全体职工的力量。
建立和谐劳动关系，走企业与关公的和谐之道，是企业发展的基石。首先企业把发展进步同员工的职业生涯相结合，实现价值追求的统一。把企业发展对人力资源的需求转化为指导员工进行职业生涯规划的导向，帮助员工建立职业发展目标。二是把加强企业管理同充分体现人文关怀相结合，实现制度管理与人本管理的统一。着眼于激发员工的潜能和热情，让员工全面了解公司的内外环境和任务，引领员工观念，使之更适合公司发展。三是把合理的收入差距同共享发展成果相结合，实现效率与公平的统一。四是把培育精细工作作风同营造良好环境相结合，实现工作质量与生活质量的统一。
规范用工，严格执行就业、社会保障等方面的有关政策，稳定职工队伍，使企业风险减少到最低。员工是企业最大的财富，是企业创造更多利润、实现可持续发展的重要基础和保证，也是企业发展的主题。实现稳定的充分就业与企业找到合适满意的员工，实现稳定持续的生产发展，是一个问题的两个方面。这个问题解决得如何，将直接关系到个人的生存、发展和自我实现，影响到企业的发展、社会的稳定和国家的富强。多年来，公司领导严格执行就业和劳动保障方面的政策规定，全部为职工缴纳养老、医疗、工伤、失业等五险一金，始终如一地重视妥善解决职工生活问题，不随意辞退职工、克扣工资，一切从公司大局出发，把善待员工工作做到极致。
