在企业管理中,规则和原则是两个重要的元素。

“无规矩不成方圆"，体现的是规则的重要性。在企业管理中，规章制度本是管理的基本工具，也是保证良好制度的手段。规范的管理制度，不仅基层员工遵守，高层乃至老板都要严格执行，才能保证整个企业的良好秩序。如果老板不守规则，老板家人和亲戚也可以不守规则，某些管理者也可以不守规则，制度都是让普通员工遵守的，这就是企业混乱的根源。

每一个规则都是根据某些原则而来的。而原则也它是制定规则的基本依据。它是指导企业一切管理行为管理规则的基础。没有这些原则，就没有合乎原则的规则，企业管理也会混乱不堪。在企业管理工作中， 不少管理层分不清规则和原则的关系。很多管理者连最简单的管理理论和管理原则都不知。据小编调查，有的企业制度健全，但没人执行，管理很差，也就是缺乏执行力，就是因为规则失去了原则，违背了人性和逻辑所致，

规则必须符合原则，管理才会有效。任何规则都必须定期修正、检讨和更新。管理者应该清楚地知道公司要坚持的重要原则。在管理实践中，原则是靠管理者去掌握和维护的，而规则却是下属们必须遵守的。企业必须先确立一些必须秉持的原则后，才能去谈规则。没有原则的规则最多只是一种拍脑袋式的文字堆砌，毫无逻辑和价值可言，执行就根本不用去想了。在和任何一个组织里，层次愈高的干部，愈要了解每个规则后面的原则；反之，对于基层的员工，公司常常只是要他们遵守规则，至于规则后面的原则，就避而不谈了。此外，愈是以创新或服务导向的公司，愈要重视原则，而不能谨守规则。

综上所述，原则是比较形而上的基本精神，规则则是比较实际执行面的行为准则；原则是不轻易变动的，而规则就比较可能随时空调整。我们常说的核心价值其实就是公司要坚守的原则。好的管理者要持续地检讨公司各个规则办法，是否已经不符合公司要坚持的原则，公司的管理制度才能突破僵固的陷阱。

规则和原则在企业管理者同等重要。没有规则的管理可能带来一定的混乱，但是，没有原则的管理带来的可能是灾难！建议企业管理人员把握好两者的分寸，将二者在管理工作中的作用发挥到极致。

欢迎点击查看滨州招聘网员工管理的其他信息