在绩效考核中，应该按这种方式进行：

1、与员工一起进行公开考核评价；

2、将考核结果想员工本人反馈，并听取他们的意见；

3、当员工对考核结果有异议的时候，他们可以按照流程进行申诉；

4、待考核结果无异议后，在应用于人事事务之中。

   很多企业的绩效考核不按照流程走，考核结果又不向员工本人反馈，员工有意见也没有申诉流程可以让他们得到解决，严重的还会产生劳动争议，这些问题，都是绩效管理过程中不规范操作所致。

一、考核结果的反馈

  一周或一旬结束后，进行一次小结，员工很清楚自己做的是好是坏，此时，还没有到最后结束时间，多用鼓励的方式，给予更多的帮助，在剩余时间里，让员工把工作做的更好。

  有了平时不断的辅导、咨询、回顾和激发自我监控的实施过程，到了考核环节，就很容易获得员工的支持，因为，整个过程员工都参与了管理，有时候，员工自己也会做考核，并且是很公正的考核。

  当考核结果出来以后，最先要告知的就是员工本人，反馈母的有三个：

1、告知员工本考核期的考核结果的结论，以及这个结论如何应用；

2、表达对员工下一步工作做得更好的希望，或者可以改进的期望；

3、听取员工对于考核结果的看法以及对下一步工作的打算。

二、考核系统的公平

  当员工一直都认为考核系统是公平的，那么，他们就可以接受考核结果。

  这个考核系统的公平就是：考核过程公平，考核时不带“人为处理”的人际关系公平，考核结果公平。

三、允许员工申诉

  绩效考核结果是员工的直接主管根据其工作表现做出的。为了让员工心里有一种被公平对待的感觉，绩效管理的流程中应该设置“员工申诉”这一环节。具体做法是：

1、 当员工得知考核结果，并且认为其不公平的时候，请员工与本部门的直接主管进行沟通，直接主管必须及时解释和处理；

2、 当员工对本部门主管的处理不满意时，可以到人力资源部，由人力资源管理者负责处理；

3、 当员工对本部门和人力资源部的处理不满意时，可以找公司总经理寻求解决。

  允许员工申诉，是解决问题或矛盾的很好的办法，很多误解都会在第一时间里得到化解，有时候，劳动争议的发生，都是矛盾在开始阶段没有及时地沟通和疏导所致。