我国的培训市场还处于发展时期，很多方面不健全，很多企业本身很少有完善的培训机制，导致企业培训难达到预期效果，

一：全盘引进流行课程

企业培训系统主要由三个要素构成：培训课程、培训师、培训流程，而最重要的是培训流程。通过流程把培训课程与培训师进行整合，了解客户的需求，个性化定制课程，评估与跟踪课程培训后的效果，以达到培训的最大效应。 

二：忽视团队协作与学习

专业的培训机构先是把培训的框架给客户，根据客户的具体需求和现实情况制订出来内容。培训师在作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。 

三：培训不是救火

国内培训与国外的另一显著差距是，国内培训具有突发性和随意性，或者像救火一样，出了问题才想起培训。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。 

国外优秀企业是怎样来做培训的呢？基本上他们做培训的目的比较鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的培训计划中会清楚地罗列出来。 

培训不是救火，不能够等到烧起来了才想起来。要把培训当成一个长期的企业人力资源管理项目，要根据企业自身特点确定培训的课程和流程。

目前，国内企业对于培训重要性的认识越来越高，但在价值的认识上还是存在一些误区。如国内企业一般都能够理解并会积极配合培训前期的工作，但在看到报价的时候往往会觉得很贵，而这个时候他们不太会接受这个价格。

好的培训是一个团队整体去做的一整套服务，它包含的内容比较多，在这种情况下成本和价格自然会比较高。在效果评估上，要坚持从不同的层面来检查培训的效果，避开培训的雷区，找到培训的重心，这样，企业培训才能少走弯路，获得实际收效。