据小编调查，最近现场招聘的效果并不理想。是选择不当？还是准备不足，还是？等等，现场招聘效果如何有效改善？是目前HR所要思考的一个问题。

现场招聘会是感知判断比较全面的一种招聘形式，通过求职者的言行举止先粗略判断是否符合岗位要求，再次可以通过员工的求职态度的观察。

    要了解招聘市场。

包括：人才市场的了解、人员流动规律性等。要做现场招聘，首先要了解所在地区的招聘市场。比如你在大城市，那么一般都会有几个人才市场会定期不定期的举办现场招聘活动。时间好了解，类型也要注意了。

    招聘所用资料齐全细致

一些企业，为节约招聘成本，招聘资料较单一，向应聘者进行宣传方面不能做到多角度多方位，想在招聘现场收到较好效果也是比较困难的。小编认为，招聘简章或滚动电子显示等一般是现场招聘主办方会提供的，这些还远远不够，还应当准备：招聘传单、企业画册等，这些成本都不高，从视觉、听觉、感觉等多方面强化应聘者记忆，让其感受到公司的正规、气派，进而产生主动想前来面试或想加入公司的欲望。

    招聘现场各种资料针对应聘人员都是有针对性地介绍和说明。

例如，如果是校园招聘，整个招聘简章会以清新活泼的内容为主。简章内容也会用一些诙谐的，或者是更多的网络语言为主；而如果是参加人才市场的招聘，则整个简章会比较干练，但是内容会比较详尽。会突出公司的一些著名的成功案例。对于工作方式、福利等会有一些更为详细的说明和介绍。

特别是针对一些专业人才，会更多地强调公司的团队氛围，同时，也保留了员工的个性等方面的举措。而对于来应聘的人员，对于薪资的沟通，以及提成比例和算法，也会有更详细的说明。并且会提供一些往年的数据作为证据和对比。

    招聘人员的热情接待面试人员

主动告知求职者本公司招聘之岗位，问其是否意加入到本公司；以前的现场招聘都是求职者主动向企业招聘人员了解情况，现在都基本上返过来了，如果要想招聘效果好点，只能热情对待每一位求职者，做好招聘服务工作。

将整个面试流程简单化，去掉一些不必要的流程，将面试时间缩短，在面试前尽量将公司薪酬福利做进公司介绍中，让求职者在面试就知道公司的相关薪酬福利情况，以避免面试人员一一介绍占用过多时间。

最后，招聘会结束后，要认真整理资料，按岗位，按初试的评价分类存档，按计划邀约应聘人员。