在职场说什么重要，但是做什么、怎么做、更重要。老板说一件事情你能快速的做到他想要的结果。你就是个好员工，是个执行力强的人。关于“执行力”的书籍，太多；能讲“执行力”的大师，太多。但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的，太少。为什么？因为他们把简单的东西弄得复杂了。专家的思维是，好象不复杂不足以证明他是专家？如果不复杂，你又怎么会掏那么多钱埋单呢？但真理往往很简单。基于现实的解决方法从不复杂。

　　所谓执行力，就是要关注结果。

　　市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。

　　一位农民种了几亩西瓜，当初买了良种，勤施肥勤照料，西瓜长得很好。根据市场价格，卖了大约可以挣一万多块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的西瓜打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜。终于等到它成熟了，他捧着这只西瓜来到集市。请问：他这只西瓜卖多少钱合适？

　　能卖一万块吗？谁说能？要不卖给你？

　　现实的情况是，人家一只西瓜卖两块钱，他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。

　　道理就如此简单，如果你没有结果，老板不会为你的辛苦埋单。

　　“员工是企业的主人”，这是老板忽悠员工的话。

　　员工不是企业的主人，老板才是企业的主人。老板和员工之间是人格平等的雇佣关系。员工是种瓜的，老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死。然后，他和他的员工一起，失业！只有象猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。否则，它的制度和流程都是花架子。

　　怎样才能产生你想要的结果呢？很简单，PDCA循环。

　　Pland——计划：没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想；

　　Do——行动：一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；

　　Check——检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，才发现它靠错了墙；

　　Act——处理：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。

　　执行力就这么简单。

　　别傻乎乎的被“头头是道”的理论弄得“晕头转向”。