一：绩效管理干什么用?

绩效管理在现代管理理论中的重大意义在于向企业的所有员工传达一种以“绩效”为基础的管理与发展理念，它对员工的表现做出科学的评价，更多是在于它能帮助经理掌握管理的技巧、促进科学管理习惯的养成，帮助员工工作效率的提高，潜能的最大程度地开发，从而实现企业与员工绩效的共同提升及共同发展。

二：企业是否制定了明确的战略规划与经营目标？

绩效管理一个很重要的目标是通过这一管理制度来实现公司的战略与经营目标。应该和员工共同制定公司的战略与经营目标，然后层层分解，这要求员工首先要知道上一层的目标，然后依此设定自己的目标。员工要非常明确工作目标，而且对其绩效考核也才有了衡量其工作成果的标准，保证绩效考核的公平、公正、公开。

三：企业流程得到真正优化并发挥作用了吗?

流程优化改善企业的成本、质量、服务及速度，企业管理水平从而得到提升。优秀的流程能够提升企业的核心竞争力。在企业内部没有明晰的业务流程文本、简洁明朗的管理汇报和指挥关系、细致的岗位权责规范的情况下，绩效管理也失去了相应的管理基础。

四：自己的权力与责任员工是否都非常清楚?

与企业流程优化相联系的是处于流程各节点的岗位权责的分工体系规范的建立。

明晰责任分工是企业实施绩效管理的前提。企业实施绩效考核的前提是在流程优化的基础上进行工作分析，明确的工作分工和责任分工，制定各岗位的职位说明书，从而使绩效管理在对每个人或每个团队的工作情况与业绩进行评价、比较和奖惩时，做到有据可依，公平、公正，达到激励个人、促进工作的目的。

五：绩效管理的失败谁该负责?

绩效管理的实施推进是企业管理手段和管理方法的一个重大的改革。在许多的企业里，绩效管理的任务却全部被划归人力资源部，而其他管理者却根本不去关心绩效管理。这种情况下，人力资源部也不得不因工作任务繁重，疲于应付，最后草草收场，考核表格收齐封存完事。高层管理者首先要为绩效管理失败负责任，其次是各部门主管，最后才是人力资源部门。