我国事业单位人事制度改革已经进入了更为艰难的攻坚时期，在面临着重要机遇的同时，更面临着前所未有的重大挑战。如何进一步积极推进我国事业单位人事制度改革，创新事业单位人力资源管理，成为我国社会各界普遍关注的焦点。

充分调动事业单位人员的工作积极性，最大限度地激发其潜能，做好事业单位人员的使用环节，是事业单位人事制度改革的关键。具体来讲，包括几个方面：

一是强化岗位管理，进一步完善岗位管理制度。只有当人与岗位需求相适应、相匹配时，为单位人员才能的发挥提供一个良好的平台，才能充分调动起人员的主观能动性和创造力，大材小用等现象必然造成单位人员队伍的不稳定。作为继聘用制度后事业单位人事制度改革的又一重要内容，岗位设置管理是一项全新的基础性制度，制度的核心在以岗位管理切入点，因岗择人、因事择人。新机制的建设、完善与作用的发挥仍需进一步强化。针对当前事业单位岗位管理制度实施过程中出现的管理难点、重点，加大研究力度和创新力度。继续加大岗位管理制度贯彻实施力度，强化岗位设置管理的基础性地位。

二是强化绩效考核，在岗位管理的基础上，建立健全考核奖惩制度，明确权利。以公众服务满意度为重点考核内容，对事业单位人员进行全面综合的考核，考核结果记入人事档案，并作为事业单位内部人事管理具体工作开展的相关依据。实施日常考核与年度总考核、定期考核与随机考核相结合的考核周期，能够较全面、客观地体现事业单位人员的日常工作表现。考核内容的选择上，涉及德、能、勤、绩、廉等方面。积极推进绩效考核方式的多元化，可积极借鉴当前企业上先进的人力资源管理办法，结合事业单位和岗位的特点，最终形成包括个人评价、同事评价、服务对象评价、上级主管等不同主体在内的综合评价体系，打破事业单位原有考评机制的垄断性，保证绩效考核的公正性和真实性。进一步完善绩效考核结果的反馈渠道，及时将考核结果告知相关人员，并提供相应的申诉渠道，以及时引导负面情绪。

三是在搞活用人机制过程中，要更加注重事业单位文化在人事制度改革中的引导地位和作用。尤其针对当前事业单位不良文化或风气所带来的不良工作心态、缺乏责任感和服务意识、不思进安于现状等负面情况，要以积极、正面的单位文化建设为切入点，进一步创新与丰富事业单位文化建设的途径与方式，明晰事业单位生存与发展的真正意义和目标，向单位人员灌输与宣传事业单位的使命与价值，真正地提高单位人员对于单位的归属感与忠诚度，强化主人翁意识和专业意识，从而更加自觉地为事业单位的发展和未来做出积极贡献。在不全单位强化与强调以人为本的精神与理念，营造尊重人才、关心人才、发展人才的良好氛围，让全单位人员都能切实感觉到来自组织的尊重与关怀。强化事业单位文化中公平理念的作用。公平作为改革的出发点与落脚点，要进一步强化公平、良性竞争的单位文化建设，领导要以身作则，一视同仁，力求推进编制内外人员的同工同酬，实现内部公平等。