前几天在一份公司的内部刊物上，看到了闺蜜的身影，身材婀娜，穿着得体，头上戴着耳麦，正在给公司的高层领导在做会展活动的详细讲解。

我这心里都特别羡慕闺蜜，人不但长得漂亮，而且能说会道，做事有思路，在本部门很受领导的重用，提职加薪指日可待。

就在我为闺蜜暗暗开心的时候，接到了她的电话，约我的一起聊聊天，正好我心里也有话想跟她说。

当我们坐在公司附近的咖啡厅时，我总觉得闺蜜看起来并不像照片上那样春风得意的样子。

于是，我就试探性的问她：我刚在宣传刊物上瞅见你的美照，和大领导做讲解，多棒啊，怎么你这会看起好像有什么不开心似的。

闺蜜忽闪忽闪的大眼睛流露出一丝幽怨，低声说：别提了，为了这个活动，我们整个部门全力以赴，我也是拼尽了全力，可谁知道，最后却搞砸了。

听完我大吃一惊，赶紧问她到底是怎么回事，她声音低沉的说：在播放宣传片时竟然黑屏了，那么多的大领导都在，最关键的环节竟然黑屏了，准备了那么久，竟然是这样一个结果，真是委屈死了。

听她说完，我又问了几个很细小的问题，基本搞明白是怎么回事了，原来活动的整体布置都是闺蜜负责，其中有几个小一点的项目，分派给了其他人，但是大家虽然提前将活动梳理过，但是都没有具体落实。

也就是说，很多的工作都是“纸上谈兵”，却没有在活动开始之前真正的演练过，甚至是负责活动的几个人都没有一起做下来梳理过细节上的步聚和应急的预案。

我听完也是心里替闺蜜委屈，但我也只能劝她，以后遇到这么大的活动，在细节和关键点上一定要提前做好准备，很多的工作都是问题出在细节上。闺蜜听的一头雾水，我又具体跟她讲了做活动之前的几个关键点，听完后闺蜜频频点头，直后悔没有提前和我沟通，应该向我取经。

其实，我哪里有什么真正，止不过就是以前踩过的坑太多了，所以“吃一堑，长一智”而已。

相信很多的小伙伴，在职场中，也会遇到过类似的问题，精心准备的方案、计划，却在最关键时候掉了链子，而导致失败的原因却是一些很细小的地方。

为了避免这样的情况发生，给大家三个方法，可以让你完美制定计划，圆满完成任务。

1、梳理具体工作

有些年轻人在工作中心浮气躁，态度不认真、好高骛远、眼高手低。小活看不上，大活干不了，又不愿意付出辛苦，所以总会在工作中遭遇诸多的不顺心。

俗话说：千里之堤溃于蚁穴。

不要小看细小的工作或者细小的环节，很多事往往都是在细节上出了问题，而造成大的工作损失。

日常工作中，注重细节，才能将工作真正做出成绩，做到极致。

想成就一番事业，必须从简单的小事做起，从细微之处着手。小事做好了，细节完美了，自然而然一些重大工作就会水到渠成，马到成功。

遇有重大活动，必须要将所有的工作都提前进行核理，什么要做，什么该做，做到心中有数。

2、统一协调指挥

俗话说：家有千口主事一人。

无论一个多么庞大的家族，主事的只有一个，这放在职场中也是一样，一个重大活动，总指挥只能有一个人，如果有两个人同时主持一个活动，同时发号指邻，下面的工作人员一定会蒙圈，到底听谁的，到底怎么做？

所以，无论遇有多么重大活动，都只能有一个总指挥，并且要在总指挥的协调调度下，做好各项准备工作。

首行，提前做好方案，将每个工作任务进行细化，由总指挥官进行总体协调和部署。

其次，每个工作人员都要各负其责，对自己所负责的项目，要事无巨细，每一个细小的环节都梳理清楚。

3、提前进行演练，防患于未然

老子曾经说过： “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”

不要小看一些细枝末节的工作，做好小事才能做好大事，小事都做不好，根本不可能胜利大种，所以不要总痴心妄想跳过具体工作，而空降成为领导人物，脚踏实地的做好日常每一项工作才是本份。

在做好日常工作的基础上，各部门每年都还会迎来一些重大活动或者重大的项目，甚至是接待重要的客户，具体的细节是非常重要的。

态度决定一切，细节决定成败。

举个最简单的例子。部门召开总结会议，会议召集人要将所有负责此项工作的人员召集到一起，每个人具体都要分派任务，大到谁发通知、谁定会场、谁起草稿件，小到谁在会议室签到、谁负责桌签、谁负责迎宾、谁负责搬水都要有具体的工作流程。就是将每一个工作步骤都细化到每个人，每个手里都会有一个自己的工作表，做完一项工作勾掉一个，这样安排下去就不会手忙脚乱，杂乱无序。

活动开始前要将所有工作人员召集到现场，按照各项其责的要求，原则上按流程演练，就像每年的春晚彩排一样，只有提前走一遍流程，你才会再次发现工作中的疏忽和漏洞，提前排查，防患于未然。