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上位管理是什么？

上司并不只是单纯的“接天线”，它是一种上司主动与上司沟通，以求上司接受你，改变你的决定，为公司、为上司，也为自己，谋求更大的利益的过程。

如果一个人能做到“上而不下”，那么他就能在一个单位里掌握真正的情况，掌握真正的权力。虽然职位不高，但却能够“能上能下”，将自己的能力发挥得淋漓尽致。

在工作中，能出人头地的人，都知道“向上管理”的道理，他们会用自己的人格魅力来帮助上级解决问题，从而获得更多的好处。

02

往上看，就是能力的表现。

在人们的观念中，下级必须要听从上级的命令，绝对不能够违背上级的命令。假如一名部下非常桀骜不驯，经常出言不逊，那他的上级就会不悦，甚至有可能因此给他“穿小鞋”。

俗话说，良药苦口利于病，这个道理每个人都懂，但是很少有人能把这个道理运用到现实中去。很多人，习惯了别人的奉承，喜欢别人的赞美，不喜欢别人对他们指指点点。

许多人为了升职，都会千方百计地讨好领导，与领导共进晚餐，与领导共进晚餐，借机讨好领导。比如，在与老板共进晚餐时，他会主动地去倒水、去送烟，或者自己掏钱去给老板买烟。

如果你经常提出与别人不同的意见，即使你的意见是正确的，也可能变成上级的「眼中钉」。许多爱说实话的人，经过多年的工作后，都变得“乖顺”起来，不敢再表现出自己的内心。

什么样的人才能随心所欲地提意见？唯有真正有实力的人才可以肆无忌惮地发表意见。

举个例子，某一支部队中，负责技术攻坚的那一位，可以实话实说，得到上级的信任。

一个单位的“骨干员工”是必须的，这样才能继续存在下去。能挤进“骨干员工”行列，那就是真有能力，一言一行，都能影响到领导。

03

往上看，就是高情商的表现。

人要相互交流，工作要多方面配合。

有句老话说得好：“用人靠的是智商，用人靠的是情商。”

领导要升职，第一个考虑的肯定是“身边人”，什么人跟自己关系好，什么人就往什么人身上推。对某些不熟悉的人，由于不熟悉，他不太想提升，又怕他无法适应新的工作岗位。

作为一个下级，要得到上级的赏识和赏识，除了要勤勤恳恳地干出业绩之外，还必须要知道如何“毛遂自荐”。你一天到晚埋头干活，一声不吭，就算你累得要死，别人也不会觉得你有多了不起。

在工作中，我们经常见到有些同事，每隔一段时间就会向上级报告一次。

何时是报告的好时机？如果老板生气了，你向老板汇报，老板不仅不会高兴，还会认为你是在嘲笑他。

做报告，也是有技术含量的。例如，选择老板情绪不错的时间向他报告；多讲正面的话语，提意见时要委婉；积极参与领导的工作，理解领导的工作压力；在工作中协助上级做好相关的工作，如资料统计、报告分析等。

情商，最重要的就是“情”。如果你真心待老板，老板也会被你所打动，还会打破“上下级”之间的隔阂，变成同事、朋友。