现在感到职场的一些规则，为时不晚，有些规则我十年前就知道了，但时至今日仍不小心掉坑里。

大领导对一个员工的评价怎么来的，是靠日常观察？错，如果不去直接上下级，怎么能日常观察。

第一靠的是直接领导的汇报，日常负责什么样的工作，完成的怎样，都是直接领导在大领导无意中一点点的透漏，或者有意的透漏，让大领导慢慢了解的。如果一个人没有像样的成绩，再和直属领导关系一般般，很有可能大领导连你名字和人都对不上号。

第二靠的是某一次活动中的表现，比如演讲比赛中的出色表现，演出中的独舞，独自的乐器演奏，写的某一篇文章，给领导写的稿子等等，都是领导对你评价的印象，做的好会让人记住，做的不好，也会让人记住，只是领导在选择用或者不用的时候有所考虑。必须有一技之长，而且要足够长，领导才能认可你。

给领导的印象可以看做是一种乘法，一次普通表现，只能乘1，一次优秀表现乘2，一次特别糟糕的表现那就是乘0了。所以印象靠积累，不能犯错的积累。所以在大领导跟前尽量不犯错，才能有好的印象。

有的人认为，所有人都能当管理，或者只要给机会，谁都可以干任何职位，这种想法是有局限性的。如果在一个刚起步的家族企业，什么人都能当管理，但当企业发展大了，很多不适合当管理的就会突显出来。经验积累不够，或者学习的不够，当管理会很吃力，就要付出比别人更多的精力。