作为人力资源管理者，有两件事情是一定要学会做的：一件事是培训管理，另一件事就是绩效管理。

只要说到绩效管理，人力资源管理者和企业管理者都会马上想到考核指标，好像没有考核指标就做不了绩效管理，于是，千方百计到处找考核指标的模板，这是对绩效管理的一种模式化理解。

其实，绩效管理是一种管理方式，它回答了企业全体成员的5个问题：

1、  大家聚在一起要做一件什么事情？

2、  这件事情做好的标准是什么？

3、  要用多少时间做完这件事情？

4、  做得好不好，企业分别给予什么奖罚？

5、  做完这件事情后，下一步做什么事情？

从上述5个问题来看，都是围绕着企业要求做事这个中心点，要让企业全体成员都能够主动做对事情，认真做好事情，关键在于要打打动他们的心，只要他们的心乐意做事、做对事，绩效管理就迎刃而解了。

一个人能够正确的做事，就在于他对这件事情有充分的认识，在做事之前，一般都会思考三个问题：1、要做一件什么事情？2、为什么要做这件事情？3、如何做这件事情？

同样，人力资源管理者在企业需要进行绩效管理之前，也要学会思考这三个问题：

1、  企业绩效管理是什么？2、企业问什么要进行绩效管理？3、企业如何开展绩效管理？

为解决这三个问题，滨州招聘网小编讲个案例

每天从家里去公司上班，这件事情你会怎么做，请选择下列一种方式：

A．  只知道公司名称，不知道具体地点，随便做什么车，能到就行，迟到无所谓；

B．  知道公司上班地点，或自驾车，或搭别人的车，或打车，保证不迟到就行；

C．  问清楚公司上班地点在哪里---问清楚最便利的交通路线有哪些---选择最近的交通路线及最廉价的交通工具---做好启程前的准备---排除可能迟到的因素。

这个问题的结果是：99%的人选择C，1%的人选择B，而没有一个人选择A。

这个例子告诉我们，通常每个人做事都会有这样的思维方式：

1、  在做事前，会考虑与这件事相关的事情，包括做事的成本；

2、  在做事过程中，会时时关注整个过程，随时作相关调整；

3、  尽量使做完事情的结果达到预期结果。

每个人做事尚且如此，那么，企业又是如何做事的呢？

企业是一种以赢利为目的的经济性组织，它聚集成百上千人，或小型，或大型。这些人不是为了相聚而相聚，每天以一张报纸，一杯茶度过，为的是做一件事，做一件一个人无法完成的事----达成比一个人赢利能力大几十倍，上百倍，上千倍的更大的赢利目的。