培训究竟该不该搞？人才流失真的是培训惹的祸吗？

　　据滨州招聘网小编总结，员工培训完就走人，主要原因：

　  首先：员工了解到了新的知识，技能，期望有更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。认为市场薪资可能比现在高，为什么不争取？

　　然后：员工认为培训完并没有学到东西，却把大量时间浪费了，公司不能给自己提供好的发展机会，从而萌生退意。

　　表面上看起来时员工忠诚度不够高。但是通过反思，人都有追求更好发展的意愿，没有错！

　　既然培训的目的是为了提高了员工的知识和技能，为公司创造更多的价值，那么企业为什么不提供员工相应的报酬或者发展平台？为什么企业不能有的放矢的进行相关的培训呢？

　　从上面的分析可以看出。人才流失不是培训惹的祸，是企业没有建立完善的培训体系以及与培训相适应的晋升和发展机制。

　　如何避免人才因培训结束而流失呢？

　  滨州招聘网小编认为应该主要从下面几个方面入手：

　　1、为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向。

　　2、培训要结合企业的实际而不是员工本人。在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。

　　3、让受培训者进行传、帮、带。假如培训能真正的互动起来。

　　4、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己

培训，然后让你的人才留下！