国以才而立、政以才而冶、业以才而兴，人才资源始终是支撑企业发展的“第一资源”。在企业发展所需的各类人才中，管理者人才处于关键地位，他们是企业战略决策的制订者和执行者，是保证企业战略落地的骨干力量，其能力素质决定企业的管理水平、发展水平。后备人才计划是企业人才规划的基础与前提，是企业发展战略规划的重要组成部分，是企业健康可持续发展的基础和保证。

主要特点

一是高度重视企业人才和人才的培养，多数企业都有完备的继任者计划。

二是企业管理者后备人才计划具有极强的前瞻性、系统性和持续性。

三是企业管理者后备人才计划均由企业现任领导者负责实施和落实。

四是企业主要领导者几乎都是在企业最辉煌的时候毅然离开公司交给继任者接任。

五是实行后备人才团队培养，形式多样，优中选优，甄选严格，淘汰残酷。

六是多举措考核，具有一套科学有效的考评机制。

存在差距

一是后备人才队伍继任计划建设的战略性、前瞻性不够。我们与美国世界500强企业相比较，还存在明显差距：一是后备人才计划相对滞后，没有形成清晰的后备人才计划，使企业在快速发展期优秀管理人才短缺现象突出。二是没有形成合理的人才梯队。

二是理念落后，针对性不强。

三是企业后备人才结构不合理，没有建立公开透明的接班计划。

对策建议

借鉴美国世界500强企业的经验，制订实施好省管企业经营管理后备人才计划，必须引入新的理念，在增强其战略性、前瞻生、有效性、针对性和系统性上下功夫，重点解决好后备人才的发现、选拔、培养、评价和使用等问题，为企业提供源源不断的人才支持。

第一，省委组织部、省国资委等干部管理部门要重点推动企业构建后备人才供需预测机制，建立具有明确指向性、目标性的后备人才计划。

第二，健全董事会专门委员会，实现规范运作，落实后备人才培养责任。

第三，以市场化为方向，构建竞争择优的后备人才发现和选拔机制。

第四，坚持高标准定位、超前培养，促进后备人才尽快成长成熟。

第五，建立后备人才考核评价体系，做到优进绌退、动态管理，

第六，对后备人才做到备用结合，好中选优、用得其所、用当其时。