目前影响中国经济发展的因素，除了资源瓶颈之外，还有人才瓶颈。中国出产力学会秘书长陈胜昌表示，目前中国的职业经理人有八百多万，但是优秀的CEO(首席执行官)人才却不多。而据海内首家私家职业参谋机构可锐职业参谋服务中央，有关职业经理人的最新一项调查显示，在职业经理人群体中，有七成人升不了CEO。这个数据对国内的CEO来说，可能残酷了点。 

我们经常觉得我们的事业已经够开放的了，开放到跟世界一流的企业跟一流的治理，都是保持零间隔接触的，每一位职业经理人都觉得自己够职业化，够国际化，而事实情况又如何呢？事实是我们的事业有相称的局限性。在国外一流企业来说，保持变化才是真正最好的计划能力。那么假如我们的经理人一旦有了一个沉稳的，以为自己国际化，或者同国际化没有什么区别，也就反过头来说，我们的这种观念，这个所谓的国际化的尺度是时刻在被冲击在被根剔的，我们的开放还不是真正的开放。 

良多东西都是带着一种开放的眼光，不断的被Review，不断的被审阅的一个过程。而对我们的经理人来说，他们对国际化尺度的理解，导致这个群体中泛起两种分化的观念，恰是这种观念使他们恍惚了对开放的理解。第一个就是我们所说的以为自己够国际化了，他们以为自己已经是国际化人，那还有一颗审阅的心吗，还能把自己放到更开放的世界级的更大环境中去吗；第二种人是，他们觉得自己离国际化挺遥远的，觉得我肯定够不上国际化的人，所以我慢慢学习吧，但要学习的时候也就不需要去审阅了。 

这就是我们的经理人与国际化的根本差距所在，对于开放的理解，对于如何在变化中作计划，为未来发展铺路，他们在这方面的素质还有待加强，或者说还没有预备好。 

而对CEO的理解来看，有以下尺度，他们在组织的构架中职务已经到了总监、副总裁、总裁，在这样一个职位上需要达到什么样的水准，有一个评价他的国际化的尺度，只有达到这个尺度他才能够有所为。所以CEO和总经理是不一样的，CEO 是组织的最高决议计划人，而总经理是组织某一个单元的最高决议计划者，他们在这一块是各不相同的。 

这七成人升不了CEO，还有待于他们突破观念的局限性，加强自身在预备阶段的素质涵养。那么详细到他们在哪些方面补课，需要达到一个什么样的水准呢？ 

对此可锐职业参找事业团体总裁兼首席职业参谋卞秉彬先生以为： 

首先需要国际化的治理能力的改造，就是自己要是一个非常有国际化治理水平的人。何谓国际化呢，具有战略眼光的，非常懂得组织策略和目标经营的经营者。他本身是一个董事会的最佳的沟通者，并且懂得资本运作带给企业的相关要领，知道资本运作的企业应该怎样玩游戏。这几点长短常枢纽的。 

给出一个CEO的职务并不难，难的就是他是否真正知道怎么样才能做到一个市场化的游戏规则，这个市场化的游戏规则与资本市场怎洋结合，组织目标应该如何实现，他的架构的治理规则是什么。 

第二点，他能够是一个非常好的中外文化的融合者，能够创建和缔造有利于组织发展的新文化。文化要有一个被革新的过程，好比说GE公司遇到重大的全球化发展危机的时候，新的继任者就是将他对文化的改造，变成带活这个企业的枢纽。CEO对组织文化的建设和推进是决定性的。 

第三点，他是一个非常好的人的题目的专家。人的专家，也就是说他是最好的人力资源专家。他懂得文化，文化是跟人有关的，但是文化是要确定目标建设的，文化的实施是要靠人的。对人的治理度的软硬的拿捏，是一个非常有针对性，且千变万化的。好比说他面临六个下属，六个下属有不同的特质，可能就有六种方法来治理，而不是一个方法。所以他是一个治理的艺术人，而不仅仅是一个治理者，他会把治理的原则融会贯通，以自己个人的风格来再次诠释。他的个人风格一定是一个最佳的企业人道化治理工具。 

所以从根本上说CEO在中国企业的作用，是塑造一个魅力型机构，一个魅力型机构为什么是目前中国最需要的呢，我们为什么要夸大CEO必需是以上我们说的这样子的呢？ 

第一，要求CEO和资本市场相结合，由于，在中国企业的进一步发展，就要跟资本市场的进一步接轨，这是一个趋势。第二点，为什么他是一个文化的推进者，由于我们大家都在说国际化，我们都是一个本土企业，都是想要进行国际化的。所谓的国际化是进行文化的改造，使我们的理念，我们员工的想法主意，不同以往，用更好的想法主意去武装自身行为。可是，纵观多元化价值观念冲击下的企业，要给一个让所有的人都接受的文化价值理念，需要兼顾考虑这个多元文化价值的大的社会文化氛围。 

第三点就是说，成为人的治理的艺术家，不能够以一种单一的方法一种治理工具对人，由于目前魅力型CEO是企业发展的环节。企业发展往往就要进入一个阶段，所有的企业都是在打品牌，以产品为核心的品牌阶段。这时候大家都在争夺市场，要让市场更多的来认同企业，而大多数企业都是一个年青企业的话，他得到市场认同，往往是需要一个灵魂人物来带领。从品牌治理角度来说，人们更轻易接受一个人，而非一家公司。所以说处于这个阶段，企业就非常需要一个魅力型CEO,魅力不仅是对外的，同时还要是对内的。企业需要他扮演灵魂的角色，能够推进不同需要的人的能量。 

这就是在中国现阶段职业经理人面对的题目、现状、需要达成的目标。未来可能光明，也可能阴沉。我们只能够通过努力来不断的晋升，为未来铺好路，在磨练、完善中迎接挑战。