目前，我国中小企业普遍存在人才流失率过高的问题，如果人才的流动过于频繁，流动面过大，影响到企业的经营稳定性和连续性时，特别是在企业的业务骨干或管理人员频繁离职时，企业就必须制定切实有效的措施，加强人力资源管理应对人才流失问题。

现状

一是人力资源管理理念滞后。中小企业规模相对较小，企业家对人力资源管理的重要性没有充分的认识，有的甚至存在把人力资源管理部门当成一个成本部门、后勤部门等错误观念。目前中小企业的人力资源管理往往偏重于招聘、员工合同管理、考勤、薪资发放等日常事务，尚没有建立现代企业的人力资源管理体系。二是薪酬体系不完善。部分企业高层对于员工薪酬到底属于企业成本还是长期投资认识不清，经常未经科学分析而盲目追求低成本。没有根据不同的岗位和工作性质，采用多样的报酬方式，薪酬与员工的工作表现挂钩不科学。很难满足不同层次员工的需要。三是人力资源投入不足。中小企业人资管理投入资金相对较少。国内企业仅仅有28%较为科学、规范地开展了员工岗前培训和技术指导及选派企业优秀人才外出进修等；一小部分企业由于经营亏损或盈利不多甚至已经取培训资金；还有部分企业管理者存在着企业高管人员不需要培训的错误观念。四是人才流失率较高。当前大中型企业与中小企业之间的人才竞争空前激烈。中不企业在人力资源管理理念和管理制度等方面差距较大，造成人才严重流失，对企业的健康发展造成了很大危害。

对策

要降低人才流失率，必须在员工的“选--用--育--留”的整个过程中采用现代人力资源管理方式方法，招聘选择正确的人，从事适合的岗位，并通过培训人才和制定合理的薪酬体系、完善的激励发展机制来留住人才，这样才能达到人适其岗、才尽其用的目标。

第一，更新人力资源管理理念。中小企业务必要把之前认为人力资源管理是可有可无的错误观念转变过来，企业必须从货币和物质为主导资源，转变为以知识为主导资源。企业家必须重视企业人力资源管理，顶层设计，从企业战略发展的高度来推进和完善人力资源开发与管理工作。

第二，选人，慧眼识英才是至关重要的第一步。选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。

第三，用人，就要人适其岗，才尽其用。用人最基本的原则是人岗匹配，即“将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方”。

第四，育人，就要加大投入，做好人才培训工作。企业人力资源开发与建设，与培训工作紧密相连。但因为企业培训不像市场营销或具体经济开发项目那样立竿见影，很容易被企业各级管理者、尤其是高层管理者所忽视。

第五，留人，就要不断完善薪酬设计、绩效考核体系和员工职业发展体系。公司要留住优秀的人才，必须建立合理的薪酬福利体制与激励发展机制，加强人情化管理。一是建立合理的薪酬体系，公司员工薪酬的高低是留住人才的关键因素。二是完善科学的绩效考核体系。三是制定员工职业发展体系提供人才发展空间。