如果问大家一个问题：你对成事是如何理解的？

不同的人肯定对这两个字的理解和认识都不同，一般而言我们夸这个人是个成事的人是暗含着这个人能成大事，比如那些改变了世界的任正非们。

而成事对于普通人来说相对就简单些，事业顺利些，财富多一些，能买个房买个车还能顺便想去哪个地方旅旅游，对于我们来说就算生活幸福，一辈子比较成功了。这样的幸福和无压力在另一个角度也可以说我们是“成事”的人，我们靠自己的双手靠自己的能力过上了想要的生活。

很多人会觉得你那样也叫成事啊，你这差远了。你如果在职场，如果你经历了生活的洗礼你会明白生活无恙，事业顺畅这真的是很大的成功了；也有小伙伴会觉得成事太难了，毫不夸张地说得需要天时、地利、人和。

是的，成事确实需要多方面的因素，尤其是你想成为改变世界的人更需要你知道的，你不知道的无数的条件，但是想通过自己的努力让自己生活达到小康，事业上有自己的一席之地，在职场上成点事相对来说还是可以实现的。

那如何在职场上成点事呢？

今天给大家介绍一本书冯唐的《成事》。冯唐，大家都比较熟悉了，著名作家，曾任著名咨询公司麦肯锡全球董事合伙人。这一本书是冯唐结合梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》，对曾文正公也就是曾国藩成功的解读，结合冯唐自己的职场经验，对于成事的原因分为了：管理自己、管理团队、管理事情三部分，并详细阐述了三部分如何做，怎么做才能成事。

需要强调的是，冯唐也认为成事是需要很多原因和因素的，你做到了这些并不代表你就一定成事，但是如果我们不努力，不按照正确的方法，不在正确的方向上努力，那成事的可能性就更少了。

我们今天介绍这本书，主要讲其中的两点，管理自己和管理事情，为什么把管理团队去掉呢？因为在我看来，我们初入职场的年轻人还没有足够多的经验和能力去管理团队，现在谈管理团队还有点早，我们先做好其他两个方面：管理自己和管理事情，那么我们成事的基础就会牢固很多，我们也能逐步强大，开始管理团队。

也就是通过管理自己和管理事情，让自己的能力逐步加强，为职场的晋升铺平道路。

一个人永远是你是否做成事情的前提和基础，想成为成事的人先改掉“骄”和“惰”

曾国藩认为管理好自己，其实就是解决两大问题：骄和惰。

骄是骄傲，也就是说做人要谦虚好学，认真对待每一个工作环节。

即使我们再有才华也要保持谦虚谨慎，多向别人学习，一份工作再熟悉也不要放松警惕，千万不要认为自己很厉害了，这点小事根本不用放在眼里。

在《我和我的经纪人》中有这样一幕给我留下了很深刻的印象。

经纪人琪仔为白宇举行生日会，要求现场导演再彩排一下，包括伴奏带，提词器再按照真正的流程走一遍。但现场导演当场就拒绝了琪仔的要求，很是“自大”地说了一句，大意是根本不用这么麻烦再走一趟，我一会就安排好了，我都带了大大小小的多少次现场了，你这个小生日会根本没有问题。

结果呢，真正生日会的时候，伴奏带放错，提词器不工作，导致琪仔当场暴走。虽然节目对现场导演打了马赛克，但观众包括现场合作的项目方一定记住了这个导演，对他的工作态度产生质疑。

在职场上工作的时候，我们一定要戒“骄”，表现在对人对事谦虚谨慎上。曾国藩的方法是“敬”，尊敬的敬，也就是说对待任何人任何事，哪怕这个人能力不如你，位置不如你，哪怕这件事再小，这件事熟悉到你闭上眼都能做出来，也要保持一颗对人对事尊敬的心。

惰是懒惰的惰，也就是说做人一定要勤快，忍耐那些繁琐的事，踏实做好每件事。

懒惰是我们现代职场人最大的“毛病”之一了，现在它有个比较潮的名字“拖延”。

晚上熬夜看电视剧不睡觉，早上懒床不起，打卡最后一秒打上，工作报告在截止日期的最后一天上交，我们每个人深受拖延病的困扰，却总是得过且过，最后拖延成习惯，慢慢地习以为常。

在曾国藩看来，解决“惰”的方法只有一个字叫做“恒”，就是要耐烦，守住性子，把让人厌烦的事情耐下心来做好，扎扎实实才能一点点地把懒惰的性子磨掉。

当然具体的“恒”的做法有两个：早起和列清单。

是不是听过无数遍了，但确实是很实用的方法。我们听过很多成功的人分享经验的时候，都说过早起，因为早起可以做很多事情，不受别人打扰，跑步也好学习也好，当我们听见清晨鸟儿的叫声的时候，那种感觉是很兴奋的。

我们在看综艺节目的时候，也发现很多明星都爱早起跑步，因为早起锻炼是她们减压的方式。无数成功的人都告诉我们她们成功方法之一就是早起，这个方法曾国藩很正式的分享出来。因为在他看来，一个爱睡懒觉的人，一个起都起不来的人是无法治疗好懒病的，也是无法成功的。

列清单的方法曾国藩自己也在用，他每天会给自己列好三件事，当然这三件事不一定都干完，只要做好一件事就可以了，这种自省和坚持的习惯会给你很好的反馈，慢慢地我们就能养成当日事当日毕的习惯了。

成事原则一，管理好自己，要戒掉骄和惰，养成早起和列清单的方式，这是成事的基础。

就好像面对美国的制裁，华为CEO任正非回应时说得一句话：

我们最重要的还是把我们自己能做的事做好，美国政府做的事不是我们能左右的。

无论外界的竞争压力多大，无论社会发展多么迅速，我们最重要的事情还是管理好自己，这是成事的一切基础和关键。

学会管理事情是关键，要学会大处着眼，小处下手

曾国藩对于管理事情，有一个原则叫做“明”，明包括高明和精明。

那什么叫做高明呢？

就是做事有大局观和世界观，能跳出具体的事情和时代的局限，看到更大的格局。

最近热议的华为CEO任正非就是这样拥有世界观的大格局的人，他让世人看到了一个中国企业家博大的胸襟和伟大格局。

任正非说不能说用华为就是爱国，不用华为就是不爱国，华为只是商品，喜欢就用，不喜欢就可以不用。不要去骂美国的企业，因为美国企业只不过在遵守他们国家的法律，要骂就骂美国的政客。这就是拥有世界观大局观的人，永远把政治和商业分开，把爱国和商品分开，把美国的企业和美国的政客分开，这就是很高明的人。

当然做事高明我们不详说，因为我们年轻人职场经验小，还谈不上格局和高明的程度，全局观和大局观还不成熟，我们就需要先去完成：做事精明。

那什么叫做事精明呢？

一提到精明这个词语，大家觉得这不是好词。其实不是，曾国藩讲做事要精明，其实是在指做事情要讲究精密度，也就是从小处入手，通过调查研究，多方论证，反复实践，找出做事情的正确方向和方式，而不是眼高手低，小事不想做，大事捞不着做，更不是想当然爱怎么做就怎么做。

把小的事情一点点分解到具体可实施的每一个步骤，把每一个步骤做好，小处入手了，小事情做好了，通过逐步的累积，你也就有了大处着眼的本事和能力了，而且小处入手根本不需要天赋，只要踏实努力，埋头探究，提高做事情的准确度和精确度，而不是差不多就行。

做事情要从小细节入手，做到极致。

2018年海底捞收入169.69亿元，净利润是16.5亿元，预计2019年首次实现200亿元的营收。还有一个数据更夸张，海底捞一年的客流量是1亿人次，其中88.2%都是回头客，这其中绝大部分是冲着海底捞的服务去的。

海底捞的服务就是从顾客最小需求入手，把服务做到了极致，从而从餐饮业脱颖而出。为了防止顾客的手机被汤溅到，有专用的手机袋，有为披散头发的顾客准备皮筋，扯面断了一点就重新扯，一人吃火锅会有一只大熊陪你。如果仔细研究海底捞，很多人会觉得这有什么，只不过是一点点小事，一点小细节啊，也没什么大不了的，但正是因为这些细节让这个刚开始只有四个桌子的火锅店做到了行业前列。

永远不要怕你做得事情有多小，有多细节，把小的事情做好了你才能做大的事情。

做事情急不来，学会分类，把每一个步骤做好，连贯起来整个事情也就做好了。

朋友小灰入职的是一家新媒体公司，老板没有让小灰做她的专业设计，而是让她学习新媒体文，负责公司公号文的写作。接到任务的小灰立刻报了一门写作课程，学习了写作的基本思路和逻辑。

然后小灰初步把写作这件事的学习分了六大类，选题、结构、逻辑、素材、标题、排版。分完类以后，做了两件事，自己写几篇文章放到公号文上查看数据反馈，再根据读者和数据的反馈，还有自己的体会查找出自己在六大类中哪一块不行。

找到自己的不足之后，比如选题这一块不行，就去数据榜查看自己领域内阅读量最高的前100篇文章，手动把他们的选题都写下来，看看那些优秀的同行们是如何找的选题的。就这样，小灰愣是靠着最笨的方式，把自己从一个写作的门外汉通过不到一年的时间练就了专业水准。

做事情其实没有什么捷径，踏实下来，一步步做你也就成功了一大半，那些不相信慢就是快的人，最终还是一事无成。