最近我和几个朋友一起出去玩，一路上我的前同事小张都在和我抱怨，现在他的公司老板思想太保守，什么东西都不敢尝试，还处处挤兑他，令他十分烦恼。我就开始仔细盘问起来，原来小张的公司是做婚庆用品的，现在还是处于一个创业上升期，他们的办公室都是由两层仓库改建的，下面就是直接发货。我问他你提了什么建议啊、

“每次月会上，我好心主动和他们分享经验，我上家公司如何砸钱在广告费上，然后如何进行优化布局。”小张越说越来劲，开始手足舞蹈起来，“我上家公司，一个月广告费就是几百万，现在这个公司我刚进去，就限制很经费，我当初看中高工资去的，没想到公司这么抠门，什么宣传费用都不给。”

我接着问，开会除了你还有谁啊？

“公司老板娘，财务，还有些公司几个老员工，就我是新人。估计他们都在挤兑我，看我工资高呗！”

我想了想告诉他，你作为新人进去就提费用，很可能踩到对方的雷区了，而且你发表建议的场合也不对，人就更不对了。小张听了半天才回过神，他的好心对方非但没有接受，反而认为是他的鲁莽。

职场雷区

无论是职场新人还是职场老司机，在对于一个公司没有完全了解之后，很多你认为公畜无害的建议，有可能触动职场雷区。职场中，特别是职场新人，你可以不说话，但千万记得不要踩雷。人微言轻不说，更可怕的是新人还没有站稳脚跟，更容易触动一些既得利益者。

当然根据公司性质的不同，有的是家族性企业，有的是国际化跨国公司，有的是国企，不同的公司有不同的公司文化，有些甚至是你本身不常见的国际文化，如果你和他们背道而驰，那你就离走人不远了。

常见的职场雷区

一.爱谈公司战略

记得不久前，华为公司有个年轻的工程师，进入公司三个多月，发现华为和他的想象有很大的出入，他认为整个公司都有非常严重的错误，为此他特地写了封非常长的邮件，直接跳过所有中层领导，直接发给了华为总裁任正非，大谈公司的战略和改革方向。满心以为任正非会非常重视他的意见。

一周后，任正非把他的领导叫过去，问这个员工是不是精神有问题？如果精神有问题，让他马上住院，如果没问题，公司不需要这种，很快这个工程师就被公司辞退了。

作为一个新人，本身就处于整个公司的中下层，看到的本来就少，公司的战略都是高层领导，反复开会得出的结论，特别像任正非这种有大眼光的领导人，更将公司战略作为一个持久的目标而制定的，所以新人谈公司战略，还真有种无理取闹的感觉。

二.爱谈公司高层

有些职场人很喜欢谈公司高层，特别是那种高层有明显办公室战争的地方，谈论这个人的能力如何？又谈那个人事的调度如何，朋友圈有什么新闻等等。其实这是非常危险的，一般职场人都会主动避免谈论这些敏感话题，生怕得罪哪派。

记得晚清戊戌变法之后，有个老臣叫徐桐，一看光绪不行了，就提出要换皇帝，还拿着奏折跑到荣禄那里商议。荣禄那多机灵的人，拿起来之后趁徐桐不注意，就给扔到火盆里了，拿那个火钳子三捣两捣，就把这密折给烧了。徐桐说你这什么意思啊？荣禄就说，这个换皇帝这件事我是不敢说的，我看都不敢看。

你看，这就是那个时代会做官的人，皇家的事，你作为大臣，什么换皇帝，你能瞎说的？一个公司体系虽然没有官僚体系那么庞大，但道理还有一样的，说不定隔墙有耳，明天就传到别人耳朵里去了。

那么有人就问了，做为公司的一员不能提点建设性的意见吗？当然，这是可以。在避开公司雷区和充分掌握事实和数据的时候，提些有建设性的意见，反而会让公司领导对你刮目相看，认为你是个有主见的人。

但表达观点还需要些技巧，美国心理专家保罗-奥菲特通过自己丰富的职场经历，将如何有效传达的观点归纳为下面几个要点。

如何有效传达的观点

一.自己主场

换成一句大白话说，就是不要在一个充满敌意的环境中，试图去说服对方。特别是整个会议中，你一个人孤立无援，会议前也没有和自己的小联盟达成一致，甚至就是职场小白，愣头青直接提建议。

我上面故事里的小张就是如此，在公司老板，财务，和许多和老板一条战线的老同事的会议上，主动提增加广告费用，提花钱的事情，而不是说赚钱事情。况且对方还是初创型公司，无法负担他说的建议方法，自然要排挤他的。

所以说主场很重要，不但要有自己战线联盟，更要在适当的场合谈这个问题，比如说如何扩大品牌效应等议题上说。

二.幽默讲述

这里引用萧伯纳说过的一句话：“如果你想告诉人们真相，要用幽默的方式，否则他们可能会杀了你。”公司职场也是如此，特别是提一些比较尖锐的意见时，而不是上手就告诉对方，你是不对的，应该怎么样，怎么样。

还是拿上面的故事来说，小张应该把自己过去推广后的成果，用幽默的方式展现出来，让公司领导重视到，品牌推广的重要性，而不是一味的提增加广告费。

三.多讲事实

事实是你最好的保护网，哪怕反对你的是公司高层。这个道理也是我的领导告诉我的，我在米其林做非常长时间的质检，这个是得罪人的工作，但每次发现问题以后，多留些证据和数据资料，加上就是论事的态度，无论对方是什么级别的高层，面对事实总是无法辩驳。

公司职场也是如此，反对你的人，无法改变已经成为现实的数据和事实，这远比死缠烂打好的多，这也是你提建议必须要做的功课。