01

个体最关心的是公正，而领导者则更重视群体的均衡。

也许你真的做的很好，但是，领导不会给你全部的资源，也不会让你成为不可缺少的人，不然的话，你的控制力和控制力就会大打折扣，因为将所有的鸡蛋都放在一个篮子里，总是有风险的。

要明白，领导者需要的是裁判与平衡，这也是管理团队的一门艺术。

正如和珅与纪晓岚，只有在他们互相较量、互相制约的情况下，乾隆才能真正地扮演起评判者的角色，展现出其帝王之威。如果一家独大，很有可能会削弱皇帝的权威。

02

在说的时候，你必须掌握以下的一些原则。

说远不说近，说说过去，说说现在。多谈外地的事，少谈单位的事；说假话，不说真话，说含糊不清，说真话。

把话说得太直白，太直白，太直白，这可不是什么好事情，很容易得罪人。

当然，也不是说瞎话，而是要注意环境，注意对象，注意个人的立场，不要有什么想法就说什么。忍一忍，也是一种修养。

03

实力，才是最重要的“通行证”。

一方面，工作就是一个利害攸关的领域，谁掌握了资源的分配权，谁就有话语权；而且，感情是一种互惠互利的关系，没有人会心甘情愿地为别人做任何事情，也不会心甘情愿地接受别人的付出。

有人说，在工作中混得风生水起，但是，只有当你拥有了足够多的人脉，你才能获得这些人脉。

其实，一个人的价值决定了他的价值。这也是为什么，领导与下级之间，很难做好朋友的原因，因为他们之间，根本就不是一个层次的。

04

请示是一种工作方式，但也要把握好尺度。

没有请示就不汇报，这可不行，上面要知道工作进度，要管好下面的人。但也不能事事请示，事事都要汇报，这样才不会给人一种“交任务”、“矛盾”的感觉。

具体的标准，要看他的性格和工作习惯。

有的领导要求太高，就多请示，多汇报，省得他操心；而有的领导，心胸更宽广，他们会控制更多的细节，做出更多的决定，为领导分担更多的压力。

05

工作的成效和领导的威信，是一个重要的因素。

讲真，我们现在所做的一些事情，的确是毫无价值，毫无意义，但还是要干，为什麽呢？他要向所有人证明，他的决定是正确的。

做好不好，是要看领导的主观评价，不要过于执着，忽略了这一点。

如果领导觉得你做的不错，就会给你资源，给你一个平台，给你一个锻炼提升的机会，最后还能让你升职加薪。如果上面觉得你工作没做好，那就让你两年“凉凉”吧。