01

个体最关心的是公正，而领导者则更重视群体的均衡。

也许你真的做的很好，但是，领导不会给你全部的资源，也不会让你成为不可缺少的人，不然的话，你的控制力和控制力就会大打折扣，毕竟将鸡蛋放在一个篮子里，总是要冒一些风险的。

要明白，领导者需要的是裁判与平衡，这也是管理团队的一门艺术。

正如和珅与纪晓岚，只有在他们互相较量、互相制约的情况下，乾隆才能真正地扮演起自己的仲裁者角色，展现出自己的帝王之威。如果一家独大，很有可能会削弱皇帝的权威。

02

在说的时候，你必须掌握以下的一些原则。

说远不说近，说说过去，说说现在。多谈外地的事，少谈单位的事；说假话，不说真话，说含糊不清，说真话。

把话说得太直白，太直白，太直白，这可不是什么好事情，很容易得罪人。

当然，也不是说瞎话，而是要注意环境，注意对象，注意个人的立场，不要有什么想法就说什么。忍一忍，也是一种修养。

03

实力，才是最重要的“通行证”。

一方面，工作就是一个利害攸关的领域，谁掌握了资源的分配权，谁就有话语权；而且，感情是一种互惠互利的关系，没有人会心甘情愿地为别人做任何事情，也不会心甘情愿地接受别人的付出。

有人说，在工作中混得风生水起，但是，只有当你拥有了足够多的人脉，你才能获得这些人脉。

其实，一个人的价值决定了他的价值。这也是为什么，领导与下级之间，很难做好朋友的原因，因为他们之间，根本就不是一个层次的。