1

请示是一种工作方式，但也要把握好尺度。

没有请示就不汇报，这可不行，上面要知道工作进度，要管好下面的人。但也不能事事请示，事事都要汇报，这样才不会给人一种“交任务”、“矛盾”的感觉。

具体的标准，要看他的性格和工作习惯。

有的领导要求太高，就多请示，多汇报，省得他操心；而有的领导，心胸更宽广，他们会控制更多的细节，做出更多的决定，为领导分担更多的压力。

2

工作的成效和领导的威信，是一个重要的因素。

讲真，我们现在所做的一些事情，的确是毫无价值，毫无意义，但还是要干，为什麽呢？他要向所有人证明，他的决定是正确的。

做好不好，是要看领导的主观评价，不要过于执着，忽略了这一点。

如果领导觉得你做的不错，就会给你资源，给你一个平台，给你一个锻炼提升的机会，最后还能让你升职加薪。如果上面觉得你工作没做好，那就让你两年“凉凉”吧。

3

领导负责、协调工作，必须擅长“恃强”。

什么叫做“恃强”？说白了，就是在利用别人的力量。上面给了他一个组长的位置，他怎么能让所有人都对他刮目相看？最简单，也最实际的方法，就是以领袖的名义。

对其他人来说，你想做什么，都无所谓，但是你想让他们关注，那就是你想要做什么。

此外，不可太好说话，凡事要讲分寸。有些人不愿意合作，有些人就是死皮赖脸，如果对方不配合，那就别怪自己心狠手辣了。