职场上的事情,你都了解么?
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请示是一种工作方式,但也要把握好尺度。
没有请示就不汇报,这可不行,上面要知道工作进度,要管好下面的人。但也不能事事请示,事事都要汇报,这样才不会给人一种“交任务”、“矛盾”的感觉。
具体的标准,要看他的性格和工作习惯。
有的领导要求太高,就多请示,多汇报,省得他操心;而有的领导,心胸更宽广,他们会控制更多的细节,做出更多的决定,为领导分担更多的压力。
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工作的成效和领导的威信,是一个重要的因素。
讲真,我们现在所做的一些事情,的确是毫无价值,毫无意义,但还是要干,为什麽呢?他要向所有人证明,他的决定是正确的。
做好不好,是要看领导的主观评价,不要过于执着,忽略了这一点。
如果领导觉得你做的不错,就会给你资源,给你一个平台,给你一个锻炼提升的机会,最后还能让你升职加薪。如果上面觉得你工作没做好,那就让你两年“凉凉”吧。
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领导负责、协调工作,必须擅长“恃强”。
什么叫做“恃强”?说白了,就是在利用别人的力量。上面给了他一个组长的位置,他怎么能让所有人都对他刮目相看?最简单,也最实际的方法,就是以领袖的名义。
对其他人来说,你想做什么,都无所谓,但是你想让他们关注,那就是你想要做什么。
此外,不可太好说话,凡事要讲分寸。有些人不愿意合作,有些人就是死皮赖脸,如果对方不配合,那就别怪自己心狠手辣了。