01为自己争取更多的机会和更多的资源02选择值得你去做的事情03及时掌握职位的市场情况，掌握更多的工作机遇04换工作时，要注重事业发展机遇，而不是为了高工资05尽职尽责地履行自己的职责，而不是把自己的梦想寄托在一个斜杠年轻人身上06精通交际技能，加强人际交流07新进工作的人，要学会与年长的同事相处，从他们身上学到东西

1请示是一种工作方式，但也要把握好尺度。没有请示就不汇报，这可不行，上面要知道工作进度，要管好下面的人。但也不能事事请示，事事都要汇报，这样才不会给人一种“交任务”、“矛盾”的感觉。具体的标准，要看他的性格和工作习惯。有的领导要求太高，就多请示，多汇报，省得他操心；而有的领导，心胸更宽广，他们会控制更多的细节，做出更多的决定，为领导分担更多的压力。2工作的成效和领导的威信，是一个重要的因素。讲真，我...

01个体最关心的是公正，而领导者则更重视群体的均衡。也许你真的做的很好，但是，领导不会给你全部的资源，也不会让你成为不可缺少的人，不然的话，你的控制力和控制力就会大打折扣，毕竟将鸡蛋放在一个篮子里，总是要冒一些风险的。要明白，领导者需要的是裁判与平衡，这也是管理团队的一门艺术。正如和珅与纪晓岚，只有在他们互相较量、互相制约的情况下，乾隆才能真正地扮演起自己的仲裁者角色，展现出自己的帝王之威。如果一家...

多米诺骨牌效应好了，多米诺骨牌来了，多米诺骨牌来了。多米诺骨牌是在中国的北宋年间，被意大利的传教士等人带入欧洲的，它是一种新型的玩具。游戏时，将骨牌按照一定的间隔排成一条线，轻触第一张骨牌，其它骨牌便会发生连锁反应，一个接一个地倒下去。这就是所谓的“多米诺骨牌效应”，即在一个系统中，即使是最微小的一次启动，也会引发一系列的连锁反应。举个例子，在一家公司里，如果有人先来晚了，而没有受到处罚，那马上就...

 门槛效应一个人在最初答应一件小事之后，为了维护自己的形象，就会去接受一件很重要的，令人不快的请求，这种现象被称为“门槛效应”。一份由心理学家费里德曼与费雷泽所做的研究表明，一开始让人接受较小的请求，会让他们逐步地去做更大的事情。心理学家查丁奈也发现，在拒绝更大的请求时，由于认知上的不一致，会迫使他们重新寻求一种新的平衡，从而更愿意去接受更小的请求。如果较小的需求和较大的需求相关联，并且紧随较...

霍桑效应“宣泄效应”又被称为“霍桑效应”。霍桑制造厂是一个电气设备的分支机构。为提升员工的生产力，工厂增加了不少休闲设备，改善了工作环境，增加了各种福利待遇，然而，结果却不尽人意。对此，工厂进行了很多次尝试，而其中一种方法，也取得了显著的成效。分厂还专门邀请了一些专业人士到车间里去，耐心地倾听工人们的心声，倾听他们的抱怨，让他们发泄。于是，霍索恩工厂的生产力就有了很大的提高。这一奇特的现象被称为“...

跳蚤定律有一次，生物学家做了这样的试验：如果把跳蚤扔在地上，可以一跃一米。但是，如果把一个罩子放在距离1米的位置，那么，当它不断的触碰罩子之后，最多只能跳出1米，而随着罩子的下降，跳蚤的弹跳量也会不断下降。经过几次试验，把锅盖取下来，它顶多能蹦到锅盖上，即所谓的“跳蚤定律”。工作上也是如此。如果没有完成一项工作，就对自己说：“我也不过如此。”久而久之，我们就会陷入一次又一次的自我限制之中。在《贫穷的...

01.使你自己更有价值最近，我看了一本《让自己更值钱》，这本书是美国知名作家博恩崔西写的。它谈到了我们每个人都要好好地想一想，找到自己到底有什么价值。我的第二个工作就是在一个软件开发的时候，公司又招聘了一个新的员工。听说这个新来的员工，在面试中表现得很好，所以老板一高兴，就开出了高薪。然而，这种幸福并没有持续太久，仅仅两周之后，他的新同事就被老板开除了。事后得知，原来是因为他的技术功底太差，没能及时完...

1、一天二十四个小时，大部分时间都是用来工作的。没有良好的精神状态，人生就是一种煎熬。毕竟，一个公司，能做的事情就那么多。会哭的孩子能吃奶，要有勇气从公司要资源，要学会从上级、同事那里获得支持。不要做一个善良的人，要把事情做好。不但要表现出色，还要向他人展示你的出色表现。积极和适当地展现你的工作结果并不是炫耀，这是一种很重要的能力。2、工作分为爱好与专长两个方面。这份工作可以不是你的爱好，但必须是你...

我何必为雇员的家人着想”、“我们之间的关系只是一种雇佣关系”，最近，百度副董事长璩静在其个人媒体账户上所发布的一些评论引起了争论。工作场所应该有人性吗？答案很明显，那就是有。工人在他人眼里是“下级”、“同事”之前，应当是一个完全的、真正的“人”。如果把工作交流和劳动联系划上等号，过于重视它的经济性质，就会忽略人与人之间天然质朴的友情。如果把一个公司比喻成一架机器，那么员工就是它里面的各种零件，买新...