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  • 如何成为出类拔萃的职场人

    • 作者:未知 更新时间:2013-12-23 21:31:01 来源:
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           以前我知道,这是个人才能力为主的时代,现在我懂了,这是个人才与人品的并存的时代。

         刚开始工作的时候,我初步了解了一部分关于人品与能力在工作当中的关系。在工作中,那么多的人,能力与人品皆都参差,那么想想,一个滨州招聘的企业对于工作者的能力与人品是不是会有要求呢?答案是肯定的,会,那么什么样地人更容易被单位更好的接纳呢,这也是一个比较有价值的问题。

          我们把能力与人品大概的组合一下,可以简单分为五种:

    1.能力强,人品优  

        此类人我们可以把他们称为优等品,就是人才。我觉得这样的人,在一个团队中他所起到的作用是毋庸置疑的,他们会很容易的被团队伙伴所认同,并且会慢慢的成为团队的发光点和中心,所以这类人是最受单位所青睐的。

    2.能力强,人品差  

        这样的人,他会被定义为,毒品!有能力,也会很快的称为一个团队的关注点,他们对于团队的影响是非常大的,近朱者赤近墨者黑,他们可能会影响到部分团队成员的工作状态,也很可能会给单位带来一些不必要的损失,所以,这类人最好还是宁缺毋滥的好

    3.能力平平,人品一般   

        这类都不突出的人,占得比重应该是最大的,工作中,他会按时的把工作做好,但也只是限于完成任务式的做工作,安于现状,不太关心发展。对于团队,他的作用也仅仅是任务的执行者而已,没有什么危害,但也不容易被提升

    4.能力低,人品好    

        他们算是半成品,为什么呢?因为他们没有天生的一些天赋,但是他们多数会很刻苦很努力,我觉得这也是一种成功。能力可以锻炼,但是 人品却没有那么简单。他们在一个团队中,是团队最衷心的支持者,尽管不是中坚力量,但相信努力地他们,会取得自己的成就

    5.能力低,人品差     

        他们,往往被称为废品,很明显的,我想不会有那个单位愿意雇用这样的人,他们会是团队的蛀虫,慢慢蚕食整个团队,敬而远之是最好的选择现在单位对于员工的要求就是有才有德,破格重用,有德无才,培养使用,无才无德,坚决不用,我知道一家餐饮企业,他们的员工标准就是,人品第一,能力第二,可能这也都是这个社会熏陶的产物,但是,毕竟人品对于单位的影响会很大。 相信没有那个企业会拒绝一个忠于企业的员工,也不会有哪个企业会容忍一个对企业有危害的员工。     

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