一名优秀的员工，可以顶50名平庸的员工，并不是说，一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人，优秀的员工，只要领导告诉他要做什么事达到什么目的，他就会想尽一切办法搞定。而且他会把自己的情绪传染给周围的人。越是条件艰苦越战越勇越出色，这就是人才，企业最需要的人。这就是滨州招聘网今天与您分享的话题。
一个人的力量是微小的，但是团结起来就是巨大的，一名员工如果可以是让一个团队团结的亲密无间，那他就是一个人才，他就是企业最需要的人。
选用人才的第一个标准是“道德情操”。
没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，办事不积极，自私。负面的作用很大，会给团队带来较大的管理难度和管理风险。能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：本性难移。因此，在选用人才时，我们最重要的是把好“职业道德”关。
“务实”是选用人才的第二个标准。
现在求职者越来越多、好工作越来越难找，许多人自认为怀才不遇，眼高手低、好高鹜远者还大有人在。这样的人才，往往“头重脚轻根底浅”，表现得浮躁、不务实，投机取巧，热衷于做表面文章，很难对团队有较大贡献。
任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。
要识别应聘者是否有良好的务实精神，可以通过他们以前的工作历史来了解，如果由于个人原因而频繁跳槽，这样的应聘者十有八九不属于这一类，因此聘用时需慎重考虑。
“良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。
现代企业的成功离不开团队全体成员共同努力。
一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。
要识别应聘者是否有良好的团队精神，可以通过一些小游戏的测试来了，看看他（她）们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。
这里我将“较扎实的基础知识”作为选用人才的第四个标准。
较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险。
“认同企业文化”是选用人才的第五个标准。
认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。
这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。
较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。
企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。
要识别应聘者是否具有较好的发展潜力，可以通过观察他（她）们的精神面貌去发现，或通过他（她）们对事物的个人见解去了解。
这里提到的这六个标准，企业可以根据自己的实际情况和对人才的需求情况进行综合权衡。当然没有天生就是十全十美的人才，但是您不妨审视一下他是否具有如上提到的某些素质，也许他就是“人才”，他就是企业所需要的黑马。
