要说起招工难，在高工资和良好待遇的情况难以招聘到员工，当属现在的生产型企业，员工流动性非常的大，因此，生产型企业的人事也是非常的难做的，因此很多企业也就不惜出资全国各地合作招聘。实际上，普工的招聘真的就有这么难吗？回答当然是肯定的，但是就没有什么方案或者技巧让普工招聘变得容易一些吗？实际上，技巧还是有的。

策划与技巧：

    宣传上下工夫。

没有人愿意去一个没有什么名气，甚至都没听说过的企业上班，因为他们觉得内心不踏实，这是其一。其次，良好的宣传能将公司的优势展示的淋漓尽致，把不好的模糊淡化，其实招工宣传的过程，就是企业管理水平展示的过程。只有你吧宣传做足做好了，才能为招聘的第一步打下坚定的基础，宣传的渠道有很多，比如外部的大广告牌、渲染的广告菜单、类似滨州人才网的人才招聘网站等等。

招聘不只是人事部的事情。

当一个企业需要大量的人才的时候，光靠人事部的招聘人员很难到位，因此招聘的范围就要扩展到每个车间，从车间挑选两名人员进行招聘培训，保证招聘人员的回答的一致性，当然，选择招聘人员的时候至少要求能说出5个以上的公司优势，很难想象到一个对公司没有好感的人能有什么好态度。

招工摆摊有技巧。

说起招聘的摆摊有一定的技巧，我们在外面发现有的人在摆摊招聘纯粹是打发时间，双手抱着一本书或者手机，一堆零食堆在桌子上，这样的摆摊招聘会有人应聘吗？而如果换一种招聘方式又会如何呢？无论朋友男女老少，有问的就要仔细回答，至少两个人一起，一个负责填写简历，一个负责宣传解释，这样的招聘结果又会是如何呢？显而易见。

灵活的调整机制。

什么是灵活的调整机制？实际上，如果一个企业的员工离职率非常的高，那么可以说是这个企业是失败的，至少招聘是失败的。那么我们所说的调整机制就是对企业内部员工离职的原因进行分析，只有弄清楚企业离职的原因，才能更好的做好招聘。