说起招聘，大多数人觉得是一份非常轻松的职业，实际上并非如此，在求职者找不到工作的同时，招聘难也相应的成了企业的人力资源难题，比如很多企业招聘普工，即使再高的工资也招聘不到合适的人选，或者作为你已经从事人事多年的你一直苦苦难于找到答案，滨州人才网今天就将解决大多数HR所遇到的招聘难题。

问题一：态度是觉得招聘成功的前提。

很多的招聘人员对应聘者的态度相当不好，或者他是厌烦这样一种工作，也或者是因为他觉得自己高高在上，于是招聘专员先把门给堵死了。作为一名优秀的招聘专员，首先应该热爱招聘这份工作，然后对待求职者以诚恳的态度，那是一种发自内心的真诚，只有这样的招聘才算是一种优秀的招聘。

问题二：招聘人员对公司的整体了解不够。

说到招聘人员的对企业的整体了解我们不妨说说一下几个方面，招聘人员对企业业务的了解，对企业文化、领导的偏好了解，我想很多的企业员工你让他介绍一下自己的企业，他可能回答不上来，甚至连哪些业务也不甚了解，如果作为招聘专员的你这样的话，那么你就是一名失败的HR。

我想既然这样，你就更应该从基本的做起，给公司做一篇公司介绍，多多接触一下公司的相关业务，多多了解一下领导人的性格和偏好，只有这样你才能和应聘者有谈资，从而能赢得一场漂亮的招聘。

问题三：招聘人员的横向沟通、整合能力不强。

什么算是一场成功的招聘？一般的，招聘到的职员能在工作一年就算是一次成功的招聘，但是我们发现很多时候招聘到的员工干满不到一年就离职走了，或者你在抱怨这名员工怎么样怎么样，但是作为招聘专员来说，更应贯彻公司的全部，时时了解新进员工的工作状况，及时的处理新员工遇到的工作难题，并且及时的与领导进行沟通。

   著名管理大事戴明的指导思想：招聘工作分析是招聘主管的重要工作，包括招聘数据分析，比如人力资源盘点、招聘成本分析、人工成本分析、入职、离职员工分析、招聘预测分析等，更重要的是招聘系统分析、企业管理系统分析。重点从企业系统上分析企业工作的成败原因，而不是只强调从员工个人角度检讨败因，进而制定更严格苛刻的目标管理。