人力资源管理者的成熟不是一夜之间形成的，而是在经历成功、经历失败之后不断累积的，这个过程因人而异，各有不同，长短不一，在其他方面上讲，人力资源管理者的成熟相对要晚一些，并且要学习的东西永无止境，因为企业永远在前进，永远在给人力资源管理者提出更多要求，永远在跟随进步。

那么，如何判断自己是否已经成熟，滨州招聘网的小编要考人力资源管理者的思维喽，成熟与否可以通过以下几个问题看能否得以解决：

1、 根据什么判断企业处于什么阶段，并且根据判断，做出符合企业需要的人力资源策略。

2、 根据什么设计劳动定额，并且进行岗位及组织机构的设计，做好定员定岗之后能否保证企业经营正常运行。

3、 招聘面试时，能否用三个简单的问题，判断出应聘者的能力，而不是仅仅看应聘者的学历，经历和过去的业绩。

4、 能不能做企业没有培训投入的培训工作，简单的说能不能不花钱就让员工的能力得到提升。

5、 能否对企业内部每一个岗位都提炼出关键绩效指标，使绩效管理有效。

6、 能否设计有效的薪酬制度，既能控制成本，又能激励和留住员工。

7、 能否充分利用企业的各种资源，营造和谐的劳动关系，使员工开开心心工作，避免发生劳动争议。

8、 能否让员工十分满意人力资源管理者的服务性工作。

9、 要用什么去平衡员工向你要薪资，老板跟你要可控成本。

10、 能不能对企业的组织和成员的能力进行有效评价。