一一个人的才能是有才能的，可以为能力的提高而“哭”，有泪的坚持就是胜利。如今在工作场所，常常能听到这样一句话：“倒霉！”许多人都觉得我们生活在一个充满竞争和压力的快速生活中。一个人要获得成功，必须要付出极大的努力，即使是超出了我们的能力范围。真的假的？这倒也是。然而，当我们回头看一看，那些功成名就的人，谁没有一滴眼泪和汗水呢？匡衡是西汉时期的政治家和经学家，他因家庭贫困，以“为仆”换取了一次学习机...

一、“小恩小惠”在同事间确实起到了作用。要处理好人际关系，并不是一件容易的事情。多少次，你的一个友善的微笑；不费吹灰之力的帮助；同事累了，就给他一块巧克力；同事来跟他说话，他就给了他一袋零食。人与人之间的道理，并没有那么深奥。大部分时间，你只是想一想：如果他这样对我，我会不会也喜欢上他？答案呼之欲出。许多人学着“接话”，学着做事情，但实际上，这是一件很麻烦的事情，也不一定能帮上忙。普通人之间的关系...

01一株巨大的树木，在森林中肆无忌惮地生长着，吸收着太阳的露水。数年之后，这棵树变得更加高大。周围的杂草和树木，没有了容身之处，都很生气：「你怎么变得这么大？」大树说：“如果我没有成长起来，你也会成长。”这是弱肉强食的世界。人在工作中，谁不想成长，谁不想让自己成长起来？所以，每一次的晋升，一次人员变动，都会引发一场骚乱。当大部分人都涌向一个位置时，如果有一、两个人保持沉默，相反，那么看起来就“格格不...

01何为向上经营？往上走，并非“接天线”，而是与上级共同努力，使上级认可自己，从而改变自己的决定，从而为公司、上级和自己创造更好的业绩。会上管的人，通常都能把握到一个单位的真实情况和真正的权力。他的职位不高，却能够“能上能下”，这也是他的价值所在。在工作中，成功的人都知道如何“向上管理”，并且在帮助上级处理棘手问题的同时，还能展现个人的人格魅力，为自己谋取好处。02从上到下，才能显示出自己的实力。在他...

在这个圈子里，实力才是最重要的。在这个圈子里，实力才是最大的筹码，所谓的人情，不过是润滑剂，是一种包容的空间。正如前面所说，您的力量=您所产生的利益-您的通信费用。而更多的人，则试图用最便宜的方式，来维持一种稳定的关系，以为这样可以减少交流的成本，让自己变得更强。这听起来很傻。你和你的上司、上司之间，最稳定的关系，就是贸易，而这一次，你的薪水、你的时间、你的努力，都是值得的。如果这样说可能过于苛刻，...

谁都可以代替在任何公司里，只要不是老板，谁都可以代替。这很残忍，也很难让人接受，但事实就是这样，他们之所以不被取代，是因为他们的代价太大了。我在之前的帖子里也提到过，工作和买东西是一样的。公司为创造价值而付出的时间和精力。如果你创造出来的价值，再加上替代的费用，远远不能满足你的要求，那你肯定会被取代，只是迟早的事。老板，就是整个企业系统的建设者，每个人都是其中的一环，为了提高效率、提高收入，从而提...

“任人唯贤”的说法纯属玩笑古往今来，没有一个领导者会“任人唯亲”的，他们都是提倡用“贤能”的。“德才兼备”是各级干部选拔任用干部的一项重要标准。可是，谁来评判“贤能”呢？什么是贤，什么是不仁？无非就是权利分配人的爱好罢了。如果上司对你有好感，那你的仗义是好事；要是看你不顺眼，就是说话没个正形。领导赏识你，在工作中犯了错，这是客观原因，也是一种必然，也是一种必然，也是一种“错越早出现越好，要珍惜”的...

1、.以上所说的是有计划的交流，假如是没有规划的交流与回馈，那就试着按照上司的安排去做。在交流之前，先给对方发一条信息，说明自己想要咨询什么，大概需要多久。这倒不是说他的官职比你高，而是他有太多像你一样的下属，他的时间很少，也很不稳定。你要记住，他的力量，就是你的力量。2、这是一种“算计”。在与领导交流时，可以利用行销的思想“算计”这个使用者，让他把更多的资源，精力和时间投入到你的工作中去。简单，高效...

身在职场，该如何与上司保持良好的关系？第一要让领导满意，第二要让自己不违背自己的意愿，第三要让同事们不要对自己另眼相看。这也就意味着，他们不会觉得你是个拍马屁的人。在职场中，最重要最紧迫的事情，就是如何赢得上司的信任，如何与上司搞好关系。这是成功的第一步。1.只有一种健康的人际关系，叫做独立自主，强强联手。你专业，你有能力，你有前途，他们就会跟你走得更近。你讨好别人，讨好别人，但是工作做得太差，你的...

1事实上，人前说好话，人后少说，这才是做人和做事的最高境界。在人前说好话，指的是在说起别人的时候，要多说对方的长处和长处，不要去抱怨别人的缺点，这样做最大的优势就是可以少树敌，少惹麻烦。这句话的意思是，你要知道一个人的性格，而不是全部说出来。有些东西，如果能隐藏起来，就不会被人抓住把柄，也不会得罪人。2留下痕迹，可以说是一种思想，也是一种认知，在某些情况下，是很有必要的，不能忽略。对于工作清单，交接...