作为一个公司而言，如何做好人员规划？如何做好员工招聘和配置等问题一直困扰着企业的HR，在HR方面如果权衡不够好，就会导致公司业绩下降，合理的配置企业内部员工，才能使企业获得更大的利润！

在此之前，我们先看一下什么是人力资源的六大模块：战略规划、招聘配置、培训开发、绩效考核、劳动关系。今天我们要将的就是这六大模块中的第一大模块：战略规划。

所谓战略规划师其他模块的前提，在这一步我们应该规划出需要招聘多少人，如何进行合理的分配等规划，那么我们拆分来看。

第一步，确定员工总数。如何确定员工总数？把握好一个度才是关键，而不是在公司缺人时急忙招聘，过剩时进行裁员，而是需要制定一个长期的人员总数规划，如何规划，这里我们有一个公式，假如说公司规划产值为4亿，而人均产值为40万元，那么我们用规划产值除以人均产值就是我们要招聘的人员总数。

第二步，确定公司管理员工比。这一步或许应该放在配置方面，但是这一步是决定如何配置的规划，若要配置不合理，也会直接影响到第一步的员工总数，造成两集分化的降低效益的结果，首先必须确定管理员工比，如何计算？这当然要看近几年以来管理员工的比例，伴随企业的效益的不断壮大，管理员工比也会出现不断的上升，计算出管理员工比，一切也就一目了然了。

    第三步，确定确定细分类别和层级总数。管理员工和非管理员工总数确定之后，就要对现有的总数进行类别及层次细分，如计算机人员有多少？搞行政的人员有多少等等，这一步也是相当的重要的，根据公司现有资源及维护能力进行计算以及根据近几年以来公司各个部门的效益和需求进行计算，然后得出需要的人员进行配置。