传统的绩效考核办法是利用底薪加提成的方式进行考核，而这种底薪在很多的企业往往设定的比较低，特别是销售类职位的，比如业务员，很多企业设置的底薪甚至不到当地工资的最低水平，这让很多的企业着实接受不了，虽然他们很为你卖命，只是为了能赚到那一部分提成，但是不久你会发现一个问题，业务员的更换频率很大，然而这种方式换取来的效益其实并没有你想象的高。

原因何在？据滨州招聘网在招聘会现场的调查发现，其实很多的求职者纠结于底薪方面，底薪不高，让很多的业务情何以堪？他们心中的疑问是，为什么底薪还不到当地的最低薪资水平？是老板抠门还是？他们还担心，如果试用期三个月或者更长，自己并没有立马进入状态展开工作的话，在一个城市生活根本养活不了自己，而有些人则认为，跑业务的工作根本赚不到钱，相比其中必有道理可言。

传统的这种绩效考核办法貌似越来越不适合于现在招聘工作和员工管理的发展，如何改进便成了一个企业绩效考核的新改进，如何改进才能让工作更好开展？然后可以获得更高的效益呢？

调整一、调整底薪，让职员至少解决衣食住行。

一个公司不能为员工解决衣食住行的问题，那么只能说这个公司是真的不行，一个好的企业在考虑公司发展的前提下更要考虑员工的“幸福感”，只有员工感觉到了幸福才会肯为你努力的工作。

调整二、抓制度，不抓薪水。

有些公司总是抓住员工的薪水不放，如果完不成当月的任务就会扣薪水，这种做法另员工很没有安全感，也非常的担心这个月的任务的问题，让员工在工作中感觉到的是危机感，久而久之这个员工肯定会辞职走掉，而如果改变一些策略的话就会产生不一样的效果，比如改变一下制度的问题，自检一下企业内部出现的问题，比如鼓励员工的问题上有没有做？通过制度的完善来提高公司业绩的发展。

员工的流失是一个企业发展的最大损失，培养一个员工不容易，如果企业不断的更换员工，那么公司就永远的停留在一个面上，不会有发展的可能性，即使有几率也是非常的小的，因此作为企业来说，是时候停下来自检一下制度的问题了。