一家具有规模型的公司，如果绩效考核不佳就会造成公司内部怨声四起，严重的会造成公司人才的流失，这也是很多企业不能继续发展的原因所在。

每一家公司都有其自己的一套绩效考核办法，一般的分为固定工资制和提成制，固定工资制一般会随着员工工作的年限而不断的增加，比如比率是一年增加200元，在此基础上没有其他的薪资，比如会计、文员类等职位，而相对应的是固定工资加提成制，这种形式的薪资制度往往是业务部门的绩效考核办法，这就出现了底薪制，底薪往往只能保障业务本山的日常生活费用，而提成往往很高。

如此简单的概括型的绩效考核办法，在很多公司中却也很难的把握，比如薪水的差距，让很多员工觉得自身能力在本公司所处的地位，同工同酬是一种常态，如果不同工同酬就显得有些说不过去，所以说，如果薪资待遇制定不均是非常严重的绩效考核问题。

而目前每个公司都似乎存在着一种现象，作为企业领导人，别人是企业创始人，更希望能赚到更多的钱，却在员工的手上大打折扣，而作为企业的员工而言则更希望领导能给自己更多的薪水和福利待遇，我想这是永远存在的矛盾，除非这家企业真的很赚钱，比如360的奇虎网络，员工薪资一年几十万。而很多时候公司的业绩不好，公司的领导人可能会追加到员工身上，一般的年底都会出现调动员工的现象，无论是岗位上和人员的数量上，而员工跳槽也是薪资待遇和其他不相关的原因。其实在这方面作为领导人也好，员工也罢，都要懂得一个道理，有付出才有收获。而企业更应该明白，如何能给员工幸福感是当前及未来需要解决的问题，而员工的幸福感则来源于薪水以及福利待遇，归根揭底还是绩效考核办法的合理定制。

作为我们人力资源学者而言，在我们的观点当中，企业最合理的绩效考核办法是，同工不同酬，和原本的同工同酬制度恰恰相反，这就是反映到一个员工的工作绩效上，比如相同的两名会计，有些时候薪水就不能一样，因为同工的同时效率也是不一样的，这就需要企业管理层人员，懂得如何深入到员工内部当中去，及时的了解员工当前的情况，做出合理的绩效考核办法。只要这样才能更好的激励员工，提高企业效益。（滨州人才网）