每一种考核办法背后都有一种理论作为支撑，还要判断当前的考核办法是否适合当前企业的发展，促进企业发展的考核办法才是企业最重要采取的考核办法，而今天我们将要介绍一种特别的考核办法，计质不计量考核办法制。

以往的考核办法往往是通过对公司员工进行年度或者季度的以完成某些任务作为考核方法，多余则给与奖励，而没有完成任务的则会被辞退或者留司继续考核一周或者一月等，而这样的考核办法往往只是适合企业销售部的考核，而对于大多数的岗位却不能利用此办法来测评。因此，也就有了我们的新的考核办法。

何为计质不计量？也就是根据员工完成任务的质量，而不是注重数量。可能有人便会反对，没有数量哪来的效益？在这里我们说的是在能够完成数量之内，而把质量放在首位的方法，为什么有的企业运营几年后会越做越不好？是因为公司的产品不行还是？究其原因，主要是一是因为公司制度的不够完善，其次是公司对外量的量化没有把握好，大小通吃的态度往往会坏了公司的声誉，企业应该注重向前展望，而说不是仅仅看到了眼前。

某公司的利用计质不计量的做法是这样的：

某生产企业，由于其内部岗位的不同在各个部门使用了不同的考核办法，但是很快发现很多考核办法虽然奏效但是非常不利于企业当前的发展，在此之后便经过改进使用了计质不计量的办法，比如对于客户，重在发展需要本司产品的用户，而不是一味的广发式的推广产品，更注重质的存在，因此随着公司对本考核办法的实施，公司的效益也随之提高了。